第九百五十六章 机遇与风险（求月票） (第2/3页)

代超市型零售业。就不得不提凯马特公司，它曾经是世界最大的连锁超市企业、世界最大的零售企业、世界首家使用了现代超市收款系统，甚至于创立了综合性零售企业的行业标准。

    在沃尔玛公司上市的时候，凯马特公司已经是当时美国最大的零售连锁店。它的年销售额是沃尔玛公司的近五十倍，店面数量是沃尔玛公司的近三十倍。而到了八十年代，凯马特公司的销售额虽然达到的近二百亿美元，是世界第二大零售商，介理它与沃尔玛公司的差距。无论是年销售额还是店铺数量，都已经缩减到了五倍以内。也就是说，沃尔玛公司利用了十余年的时间，极大地拉近了两者之间的距离。

    而到了九十年代前期，由于凯马特公司一系列的错误收购，沃尔玛公司成功地超越了它和另一家叫西尔斯的公司，成为了美国最大的零售企业，并且到了九十年代中后期，沃尔玛公司的营业收入已经超过了美国其他同类企业的营业收入的总和！

    沃尔玛公司用了二十年左右的时间，令自己成为了美国乃至世界上最大的连锁超市零售企业。而家乐福集团坐拥全球发展速度最快的华夏市场，与沃尔玛公司之间的差距，也远远小于当年沃尔玛公司和凯马特公司之间的差距，为什么不能将沃尔玛公司视为自己追赶的目标？

    这一番话，说得孙照伦心中的那一点点顾虑全消，是啊，沃尔玛公司能够做到的事情，自己如今处于比当年的它更有利的地位时，有什么理由做不到？

    但是，方明远同时在电话里也很严肃地提到。挑战沃尔玛的决心要坚定，但是却不可好高骛远，要先将脚下的基础打好，将华夏的零售业市场做好。沃尔玛公司在美国有着近三千家的店铺。而家乐福集团在人口是美国差不多四倍，国土面积大至相当的华夏，店面还没有超过一千五百家，连国内六百六十

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