第三千三百五一章 索尼的毛病到底在哪 (第2/3页)

鸿渐觉得倒是也挺奇妙的，估计可能是因为跑量上去了没赚钱，所以董事会里面有人有意见了？

    一家太习惯成功的企业，就好像一直取得好成绩的小孩，对于好成绩他可能太自信，也可能认为我不需要怎么努力就能取得好成绩。1995年，出井伸之就任索尼ceo之后，索尼已经将业务遍及全世界，营业额过4oo亿美元，股票在全球过1o个国家的18地不停地被“刷、刷、刷”地交易，特丽珑电视机、随身听等产品市占率位列全球第一，索尼是消费电子界真正的“巨人级”企业。“没有敌人，就是危机的开始。”ibm前任总裁郭士纳这句话，让我们在索尼身上看到验证。躲在表象背后的是，太习惯成功的自大病。

    作为公司最高领导人，出井伸之想要取得的成功，是可以和索尼创办人井深大、盛田昭夫、前任总裁大贺典雄，三位功勋ceo相提并论的功绩。那成绩从何而来?出井伸之的答案是，在网络时代，让索尼从一家电子工厂变身娱乐内容王。为了这一天，索尼此前已收购了哥伦比亚电影等全球最大娱乐公司。1998年1o月，出井伸之上任索尼总裁第三年的一场全球商业大会议。出井伸之面对台下上万名员工，提出了索尼要成为“数字化的弄潮儿”梦想，他对着当时不知所措的听众，包括显像管和特丽珑电视的开者说：“重要的是内容，谁创造了它，谁控制了行内容的网络?盛田先生是a1kman弄潮儿，大贺先生是cd机弄潮儿，现在我们必须成为数字化弄潮儿，如果不展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供货商。新的索尼产品是娱乐、电子和情感的融合，电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率，已无关紧要。”

    出井伸之说出这些话，不仅让索尼的工程师队伍感到惊讶，也令索尼的战略决策生重大倾斜。而在公司的定位与经营理念中，出井伸之提出了“在索尼实现你的梦”、“无所不在的价值网络”。“我们卖的是个人体验，存在的理由是创造人们的**，提供一种梦想。它们不是维持人类生命的必需品。”

    从这么一个角度来看，贾鸿渐惊讶的现，实际上从2ooo年之前出井伸之就已经想要把索尼变成一个内容为主导的企业嘛！这一点不是从斯金格才开始的嘛！贾鸿渐继续研究了一下，现了有趣的东西——索尼内部占营收最大比重的电子部门，却是围绕电视机、数码相机、随身听等产品展开的垂直整合。忽视了硬件技术开，使得索尼没有跟上技术变革时代，从零部件到终端产品，最终导致垂直整合体系的大量零部件积压。东京标准普尔分析师指出。这一部分零部件积压最后只能作为损耗处理。“出井伸之提出的数字化生活梦想至少比市场快四年，芯片容量、手机芯片、电视画面技术、显卡分辨率都没有达到处理图形化技术的能力，而消费者还在习惯使用摩托罗拉的砖块手机，你如何让他们数字化生活？”

    而it业的另一个巨无霸企业微软。直到2oo4年才喊出。数字家庭概念。此时手机上网、msn已成为不可或缺的通信工具。而液晶电视、音乐豆荚取代了显像管电视、索尼随身听，让索尼的电影和音乐内容产品，失去了终端通路。一招出错。索尼的“自大病”让公司走向深渊。出井伸之的这项决策是基于公司5o年成功的基础之上，他们创造了太多的时代，现在也理所应当

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