第二百七十三章舆论战 (第2/3页)

雄还不遗余力地提升莫氏酒店的品牌层次。

    2002年，莫竞雄创建了“英雄会”这一高端的会所，首家会所总投资超过8亿元，这家会所，就是专门针对高端奢华人群的消费餐厅。

    至此，莫氏酒店的高端餐饮形象可以说已经相当鲜明，并且在全国多个城市开出了上百家四星级以上的酒店。

    餐饮业虽然市场总容量巨大，而且消费刚需属性特别强烈，但该行业长期以来难以得到资本的青睐，始终依靠自有资金滚动式发展。

    而莫竞雄的莫氏酒店集团这时候也遇到了发展的瓶颈。为此也开始了融资之路。这时候一个资本集团出现了，那就是——顶汇融资。

    2006年下半年，在德润投资的总裁黄永荣的撮合之下，莫竞雄结识香港顶汇融资的合伙人Peter.zhang。莫竞雄与Peter.zhang，前者急需资金扩张，后者则是有意愿入股的金主，二者自然一拍即合。

    Peter.zhang的顶汇融资以等值于30亿元人民币的美元，换取了莫氏酒店集团20%的股权。据此计算，在顶汇融资投资之后整个莫氏酒店集团的估值约为150亿元。

    在莫竞雄看来，莫氏酒店集团是被低估的，不过莫竞雄认为公司被低估都是人之常情。站在他的的角度而言，显然是希望以尽可能少的股份换取尽可能多的资金。

    既然是私募股权融资，创业方与投资方自然少不了要签署包含系列条款的投资协议，比如董事会条款、防稀释条款、竞业禁止条款，以及外界耳熟能详的对赌条款等。这一系列投资条款清单，少则十几条多则数十条，是VC/PE在过往的实践中吸取各种教训而总结出来的，以全方位对创业方形成各种制约、保护自身的投资利益。

    而问题就出在了这个对赌的条款上面。

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    莫氏酒店集团融资之后，集团的发展可以说是一帆风顺。按照协议的三年之内百分之一百二十的利润增长可以说是绰绰有余。

    照这样发展下去的话，莫氏酒店集团甚

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