第三百二十七章 任务目标分解 (第3/3页)

    柳若依非常清楚的界定道。

    “至于电视连续剧的收视率指标，那是属于发行部门需要负责的事情，当然，最主要的责任还是在购买决策人的手里。

    这部《流星花园》电视连续剧是有我拍板购买的。所以收视率的指标由我来背。”

    极光文化采取绩效推动的考核方式，每个部门几乎都有自己的绩效目标，如果绩效目标没有达成的话，在考核方面的得分是比较低的。

    而这个绩效分，直接与年终奖的发放比例相挂钩。

    所以在安排任务的时候，每个人都很关注自己的目标。对企业来说，这是一个好事。

    当然有时候这也会成为一个阻碍。可能会导致任务安排久拖不决，大部分时间消耗在任务目标确定的讨价还价上。

    不过对于这种情况，柳若依有自己的解决方法。

    年度绩效指标的确定不能超过一个周。季度绩效指标的确定不能超过一天，月度绩效指标的确定不能超过两小时。

    通过时间的倒排确认，柳若依避免了企业内部在确定目标的拖延。

    “那我就没有问题啦。”胡璇暗暗松了一口气，说道。

    刚刚给她的费用增加了百分之二十，如果有了钱都还达不到广告到达率指标的话。就算给她一个绩效考核排名垫底也是应该的。

    “超级女声这个综艺节目的收视率指标由谁来背？”柳若依敲定了电视连续剧的指标以后，开始敲定综艺节目的指标。

    “我们的最低目标是达到国内综艺节目的收视率前三名。”

    极光文化的绩效指标不是白背的。其实就是选出某一个具体项目的负责人来。

    如果负责的任务完成得质量好，达到了相应的指标。那么在年终的绩效考核中，自然也是有分数加成。

    换句话来说，就是年终奖会比别人高出一大截。完全体现了多劳多得的原则。

    所以一个人就算背几个项目也不少见。

    。全本m.

    

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