第二十七章 管理就是对事不对人 (第2/3页)

好，好，很好哇！”总裁越来越不淡定了，突然哈哈哈笑了起来。

    会议室气温骤降。

    “先不说这个破软件了。小刘啊，你还有什么发现吗？”

    “如果仅仅是财务软件和半ERP不兼容，倒也罢了，大不了我组织小朋友们加加班也就是了。可关键是：工程部的数据和财务部的数据不相等，差异大得惊人！”我把这个月来琢磨出的东西也抖搂出来，反正哥们只想好好工作，踏踏实实拿份工资，你在上面发号施令，我严格执行就是，至于发现公司财务存在的问题，我是对事不对人。

    “不可能，绝不可能，数据不会出现差错的！”经理慌了。突然，他像抓住救命稻草，“工程部经理，你们的产值数据没错吧？”

    “我们的是34，572，730元，应该没有错误吧”？汉子将自己部门原始的打印件递给了总裁。

    “总裁，您听到了吧？这个小刘，我看就是在胡说，他一定是别有用心。”财务经理又趾高气扬起来。

    “哦，越来越有意思了。”总裁玩味地说。

    “好的，总裁请看。”我递给老大一叠厚厚的打印纸。

    “在我们财务部的客户端数据上显示，上半年，我公司维修车辆1598辆，总金额38， 939， 614元。”

    “怎么差了这么多？”总裁一边看，一边自言自语。少倾，又眼神迷惑地看着我。

    “原因在于客户退出维修。到今年6月末，公司因为维修进展缓慢，有179辆车退出了维修，我没说错吧？就是这个退出，导致了虚增产值4，366，884元。”

    我淡淡地解释。

    “退出维修的车辆数据是没错，但是，我们工程部按照规定，已经全部在系统上做了退出销售处理啊！按理说，全部红字冲销的情况下，不应该虚增产值啊！”

    耿直的汉子笔挺地站着，也是一脸苦瓜。

    “怎么会这样呢？”总裁直接问我。

    “领导，您别问我，坦率地说，我也不知道！因为，我不是IT工程师。但最近倒是有一个操纵财务软件的案例，有一家规模很大的工业企业，联合软件公司造假，所有销售收入和成本都是完整和准确地录入，但是，到了年末，销售收入数据少了好几亿，偷逃企业所得

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