第三十五章 财务经理联席会 (第3/3页)

承认，还拉大旗做虎皮的人。

    “那不是你考虑的问题，你只需要考虑提高净利润率！”

    财务经理气势汹汹地说，在我眼里，她已不再美丽。我们可以有财务上的分歧和争论，甚至你暂时经验不丰富，还可能对税法理解错误，我觉得都可以原谅，但是，你闭着眼睛说瞎话，我可就不乐意了。后来才知道，经理是总裁的表妹。

    “不说这个了，大军啊，你研究过东海市最近对新成立的贸易公司免一年的企业所得税的优惠政策吗？”总监赶快圆场。

    “研究过。”我知道国家的政策是好的，想刺激经济和带动就业。但是，某些别有用心的人，会利用它偷税，还美其名曰“合理避税”。

    在我的认知里，该交的税，一分钱不能少；不该交的税，咱精研税法，一分钱也不多交。根据税法规定，符合条件的，能享受国家给企业的优惠，咱也不遗余力争取。

    但是成立表面上不关联的贸易公司，从别的真实从事贸易的公司或生产厂家购进，再加大销售价格给各维修公司（比市场价高出很多），然后维修公司因为成本加大，利润减少，可以少交企业所得税；而贸易公司，因为新成立的免一年企业所得税，就不用交了。

    从整体而言，企业所得税大幅度降低，亏了国家啊！

    还有个别的企业更过份，同时成立7、8家贸易公司，把3年后的材料和配件都采购了，价格奇高，反正政策过期了，注销贸易公司就是。

    日本企业实行零库存和及时（jut i

    tame）生产，为的是提高存货周转率和资金使用效率，我们的一些公司却拼命加大库存，奇葩啊！

    “你有什么建议吗？”

    总监真不错，总是在会上和公开场合让我发言，以便在加薪和季度奖（平时工资扣一部分，季末次月考核后补发，还不一定发得全）或年终奖时（这次是真发），多分点给我，改善生活。

    但这次，我却首次摇了摇头，装作很愚钝的样子。

    “最近太忙，没研究透。”

    大丈夫处事，有所为，有所不为，才能无愧于天地间！

    “曾总，我来安排吧。”财务经理干练而果断，“我已和总裁单独汇报过了，过完春节，财务部配合行政部，成立一家贸易公司，并根据各公司去年采购量，和今年的维修计划，上报今年的采购计划。多报点也没关系，今年不考核采购资金占用的利息。”

    “刘大军，你意下如何？”财务经理洋洋得意地点我名。

    “还没想好。”我故意木讷地自言自语。

    “回去好好想想吧，原来你也是徒有虚名啊！”

    谁说的，子系什么狼，那什么就猖狂？

    “好的呀，我一定。”我嘴上说着，心里却决定今后要徐庶进曹营了。

    几天后，哥们只领到了3万元的年终奖，本来，按照以往惯例，应该领9元（吴总10万，主任8万）。

    最可气的是，公司每月一期的《路远文化》上面，发表了总裁的署名文章，题目叫《海归和本土的差异—兼谈专业技术的再学习》，文章点名表扬了集团财务经理，怎么学成归来，报效公司；同样的，也有一个本土的经理，躺在老本上休息，不思进取，最后，号召专业技术人才，也要不断学习，才能不被企业发展淘汰。

    文章发表后，除了总监、吴总和销售部的少数几个人，对我一如既往的尊敬外，大多数人没了往日的热情和礼貌。

    什么叫世态炎凉？

    这，就是！

    我知道自己没有公开表忠心，也没有抓住一切机会拍马，第一次年度财务会，又得罪了直接上司，记不得谁说的了：唯女子与小人难养也。

    也对啊，穷养小子富养闺女嘛！

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