第253章 创新者的窘境 (第2/3页)

’吧？他们的高管高层甚至他们的CEO也都应该看过《创新者的窘境》这本书吧？那么，这些大企业岂不是已经知道了问题的症结所在，他们岂不是可以避免自己陷入‘窘境’中，突破自己的‘窘境’，实现自我创新，实现自我革命？”

    “克莱顿·克里斯坦森教授的《创新者的窘境》一发表，即引起了几乎所有高科技大公司的重视，很多大公司的高管、高层、CEO、投资人，都研读了这本书，有的公司甚至成立专门的部门，专门研究如何避免自己的公司陷入‘窘境’，研究如何突破‘窘境’。”

    “啊！那手机行业的几大霸主们，还有A公司，他们也肯定都知道咯？”

    “这个的可能性的确非常大。但是，即使他们看了那本书，并加以研究，即使他们已经知道了问题的症结所在，他们也很难突破‘窘境’。”

    “啊！为什么？”许信成惊喊道，突然，他又想到了一件很重要的事，“在这个世界上，不是有一些经营了好几十年甚至上百年的大企业吗？他们的产品买了几十年、上百年，依然热销。他们应该突破了‘窘境’，对吧？如可口可乐、百威等老牌大企业，还有一些知名的服装服饰企业，如香奈儿、爱马仕等。”

    “你刚刚问的是两个不同的问题。”

    许信成有些尴尬地苦笑了一下，他是有些急了，连着问了两个问题，且是两个很不同的问题。

    “我先回答你的第二个问题。所有的大企业，所有的老牌企业都会被旧有价值网束缚住，他们都会面临‘创新者的窘境’。但是，总得来说，‘创新者的窘境’对于传统行业的影响不是很大。

    可口可乐、百威等从事传统行业的大企业，虽然，在产品上，他们早就失去了活力，早就失去了创新力，但是，他们的产品很特殊，他们的产品不需要不断地创新，他们讲究的是原味，讲究的是原配方，他们只要坚持住原味原配方就可以了。如果他们尝试创新，有时反而会适得其反。

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