1364章 散步的夏院长 (第3/3页)

不坐了，还有几个科室要转，你忙你的。”

    李泽会也不勉强，点点头：“那您慢走。”

    夏院长走了几步，忽然回过头：“对了，你招的那个博士最近怎么样？”

    李泽会说：“挺好的，上手很快，悟性高，手也稳。上周在我的指导下独立做了一台冠状动脉搭桥，很顺利，术后病人恢复得不错。”

    夏院长点点头：“好好带。再过几年，他们就是咱们的顶梁柱。”

    李泽会认真地说：“请您放心，咱们自己能培养出世界一流的心外科医生。”

    最后一站，是急诊中心。

    急诊中心在一号楼一层，是整个三博医院的入口，也是最忙最乱的地方。每天二十四小时，各种各样的病人潮水般涌进来：车祸外伤的、高处坠落的、突发心梗的、脑出血的、酒精中毒的、打架斗殴的……什么都有。

    自从去年三博把胸痛中心、创伤急救中心、卒中中心全部整合到急诊中心统一管理后，这里变得更加复杂。三个中心各有各的流程，各有各的专家，各有各的“脾气”，让一个年轻人去协调这些“大佬”，夏院长心里一直有些打鼓。

    夏院长走进急诊科的时候，宋子墨正站在分诊台前，和一个护士说着什么。看见夏院长，他快步迎过来。

    “夏院长？”

    夏院长说：“来看看，今天忙吗？”

    宋子墨说：“还行，早上来了两个车祸的，一个脾破裂，一个股骨骨折，都送手术室了。还有一个心脏骤停的，在抢救室按压了二十分钟，人回来了，现在送ICU继续监护。”

    夏院长点点头，跟着他在急诊科里转了一圈。

    抢救室里，几个医生护士正在处理一个新来的病人。病人是个六十多岁的老头，脸色煞白，大汗淋漓，捂着胸口，旁边站着一个焦急的老太太，手足无措地抹眼泪。

    宋子墨只看了一眼，就对旁边的护士说：“心梗表现，马上通知导管室，启动胸痛流程。”

    他说着就走进去，站在旁边看了一会儿。几个医生护士配合默契。有人推心电图机，有人建立静脉通道，有人抽血送检，有人给病人吸氧，有人安抚家属。整个过程行云流水，不到三分钟，病人就被平稳地推往导管室。

    宋子墨走出来，对夏院长说：“这帮年轻人，现在越来越熟练了。”

    夏院长笑了：“那是你带得好。”

    宋子墨摆摆手，谦虚道：“我哪带得好，是他们自己肯学。再加上流程顺了，大家知道什么时候该干什么，自然就快了。”

    两个人站在走廊里，看着来来往往的人群。夏院长忽然问：“子墨，现在将胸痛中心、创伤急救中心、卒中中心全划到急诊中心管理，运转得还顺畅吧？”

    夏院长的弦外之音是：那几个中心的负责人都是资深专家，脾气都不小，跟你配合得怎么样？你一个不到四十岁的年轻人，镇不镇得住他们？

    宋子墨听懂了，笑了笑，说：“运转挺好的。刚开始肯定有个磨合期，各有各的想法，各有各的习惯。但磨合期过了之后，反而比之前更顺了。现在大家的目标是一致的，缩短D-to-B时间，提高抢救成功率。只要目标一致，方法可以商量。再说了，”他顿了顿，“有院长您和杨教授在背后撑着，我心里有底。”

    夏院长点点头，拍了拍他的肩膀：“好！有什么困难，随时找我。”

    宋子墨说：“好，谢谢院长。”

    从急诊科出来，已经快十一点了。

    夏院长站在门诊大厅里，看着来来往往的人群，他看了很久，忽然不自觉地笑了一下。

    旁边有个导诊台的护士看见了，好奇地问：“夏院长，您笑什么？”

    他说：“没什么，就是觉得挺好的。”

    十多年了。

    十多年前，这里还是一片荒地，他和几个创始人站在这里，指着脚下的土地说，我们要在这儿建一所不一样的医院。

    那时候没人相信他们。一个从零开始的新医院，凭什么跟那些盘踞百年的“老店”比？要人才没人才，要品牌没品牌，要病人没病人。

    他们没争辩，只是埋头做事。

    建医院，买设备，招人，培养人，送出去，请进来。一年一年，一步一步，像农民种地一样，春播秋收，不问前程。

    到今天，十多年过去了。

    上个月，一位哈佛医学院的教授来参观考察。他看了神经外科和心脏外科的手术直播，最后在留言簿上写了一句话：

    “This is world-class.”

    翻译过来就是：这是世界级的。

    这句话，传到了夏院长耳朵里，他偷偷一个人开心地笑。

    他距离自己的理想，越来越近了。

    这就是他想要的三博：博医、博教、博研。医，教，研，三位一体。

    他想起十多年前，他和几个创始人坐在一起，给医院起名字。有人说叫“三博”吧，因为正好三个骨干，夏院长、韩主任、周主任，是建院的第一批博士。

    但后来，他们赋予了这两个字更深的意义：博医，博教，博研。

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