第三百一十二章 创立“社团” (第2/3页)

成了布局规划。

    大中点评成功拿到了红杉资本的首轮100万美元投资，等到明年，谷哥入局，又给大中点评追投了400万美元。

    至于订餐小秘书，今年靠着出租车计价器语音广告宣传，成功在魔都订餐市场站稳跟脚。

    一年后，轻松拿到500万美元的海外基金投资！

    除此三家之外，还有两家不可小觑的外卖平台正在孕育孵化中。

    一是2007年成立的小叶子外卖，二是2008年成立，且后来大家耳熟能详的订餐软件——饿了没。

    当然，等到他们真正做大做强，进入百家特别是大学生视野的时候，已经到了2011年。

    而这沉淀的5年，正是每个O2O外卖打基础、拉投资的重要事件！

    更有意思的是，以上五家外卖平台，除了饭桶网总部在燕京之外，其余四家，全部都在魔都。

    当然，这几家外卖平台对于现在兜里只揣着可怜的几十万块，创业团队还没正式拉起来的邹小北来说，还有些过于遥远。

    纵览全国市场，只是便于让他对这个行业现阶段的发展，有一个清晰地方向把控。

    而创业开始的地方，还是得放在浙大。

    外卖，或者说电话订餐，可以说是对大学生最友好的创业项目。

    学校周围有餐馆，学校内部有客户群，又有廉价的外卖骑手劳动力。

    毫不夸张的说，这个时间点不仅商大，放眼全国有所高校，内部多少都有几家大学生外卖创业者。

    浙大校内，目前邹小北打听到的，大规模做外卖的有三家，小规模的则是有十几家。

    毕竟整个浙大好几万的学生，都是要吃饭的。

    市场分析做完以后，是创业规划。

    把创业两个字分开来看，创是创造，业是行业。

    简单来说，就是带领一个团队，在这个行业里抓住某一个点，从无到有开始创造。

    上辈子创业失败，让邹小北看清楚了很多问题，毫不夸张的说，百分之九十九的创业失败者，不是败在能力，而是败在团队。

    再牛逼的创业者，也无法自己包揽所有业务。

    创业这条路上，他们需要一群强有力的伙伴。

    

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