第十一章 合伙人决定关门了 (第2/3页)

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    我能感觉到创始合伙人对于产品和市场局面的无奈，或许他希望有人能解决掉。于是，他又很快取代了之前的老杨，不知谁的安排，或许是为了避免权力冲突尴尬，将老段独立一个办公室，老杨则和所有技术在一间办公，小小的公司一下子出现了不少的经理。这在大部分成功者看来，应该不是个好的方案，就像马云喜欢的一个例子：十个坛子九个盖子，应该打掉一个坛子。

    大家每天忙碌着，市场部人头攒动，却始终没有什么现金进账。虽然我知道互联网公司是个吃钱的“貔恘”，但是人人都喜欢能“下蛋”的公司，所以我也有些焦虑，毕竟已经放弃了自己原有的项目，全身心的搞这个事情。

    这种境况让每个人感到焦虑，我们几个合伙人断续的有过几次讨论，从产品、客户、运营，到模式和组织。

    关于公司的经营模式，其实在早期我们有过多次的探讨，不过至少在我看来，分歧还是比较大的。有人觉得应该服务一些修家谱的大户，因为他们搞一次就要投入百十万元，而且这也是老陈发起本项目的基础诉求；也有人觉得增加其他轻量级的增值服务，以平衡营收，防止青黄不接；而我更希望是将出发点升华下，打造成一个亲人网络交际平台，同时在该基础上探索收费业务，比如在线修谱和寻亲等收费项。2011年移动互联网还刚尚处于萌芽状态，而且基于facebook山寨出来的一堆国产公司正搞得如火如荼，或许中国更需要一个基于血缘或亲缘关系的网络。

    一切皆不如意，毫无进展。

    老陈告诉我，有一个县公安局提了合作要求，我跟老段陪他去谈谈。老陈亲自驱车数百里

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