第十三章 无头苍蝇 (第2/3页)

巴（再也合不上）。

    有位朋友给我电话，说他跟钱通资本的李总创建了一个P2P平台，问我是否可以一块搞点事情。或许那是个填实荷包的好办法（后来听说朋友的确买了豪车），我对此提不起一丝兴趣，所以我跟李聊完便离开了。

    接着，省某商会秘书长驱车杀到了我老家，那是我大学毕业时结识的忘年交，我无法拒绝。他希望我能帮他们运营一个行业类交易平台。这是我比较认可的一个项目，发起方有优质的资源和实力，我加入了。

    在数月研发和数据填充工作后，他们搞了个阵仗很大的发布会（我突然有了game-over的预感），仅仅一个月后，朋友告诉我，资金方决定不再投入了。我坦然接受这个结果，因为我知道所有的参与者对于这个项目并没有“真爱”。

    短短半年，我尝试了不少的赛道。夏末，一位经营电动单车加工厂的朋友拉着我天马行空了一番，他想做一个像小牛一样的电动车品牌，理由是传统电动车厂商竞争太激烈、利润太薄（这个理由有些空泛而牵强）。

    我对电动车行业现状和未来发展做了大量的调研。首先，这个行业的体量和发展潜力足够大，玩家还停留在行业早期的思维模式，上游供应商的管理者大部分年纪偏大、思维固化。其次，已经有小牛这个新玩家证阴了行业创新的可行性，我们只要坚持科技和互联网的基本思想，找到合理的切入点，差异化产品和营销，就会有机会。而且，创始人拥有充足的从业经验和行业认知。

    我给发起人讲述了我所思考的一切：企业愿景、经营模式、团队组织、产品规划、营销思路……然后，对方投入

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