第十五章 小区里的草班团队 (第2/3页)

务增长过程“合拍”同步进行的，而且目前主要招募基础业务型人员，并没有那么强烈的紧迫感。

    有一天，一个面向憨厚的年轻人出现在我面前。“或许他更适合我们现在的状态……”我没有过多的思考，对方很客气的表示愿意加入。他之前有过一次办公室文案工作的经历，而且职场经历没那么“复杂”，思想也就没那么多“油腻”。第一天下班时，他还自觉打扫起办公室卫生了。这个场景让我想起来《士兵突击》，许三多刚刚分配到草原五班时的那种感觉。

    不管如何，办公室有了第一个社招过来的队员了。就像乔布斯在他爸爸的车库里，拉来几个邻家男孩就开始搞苹果一样，那种感觉是踏实而满足的。

    我们的人事工作就像是“市场经济”，不是通过复杂运算“计划”出来的。团队很快就接近了十人，这足以支撑一段时间的运营需求。

    就像蜜雪冰城的那样在郑州这个“落了尘土”的城市坚持20年，所谓的管理思想和商业模式，更多来自于他那群平凡的草创团队。我不奢望表面有多么光鲜，踏实活下去并完成自己的计划就可以。

    工作重心在于业绩增长，我甚至无暇顾及技术研发。每天我们会按部就班的进行各自岗位工作，我也在尽力维持这种状态。

    由于没有相关方面的工作经验，关于流程管理方法和薪资制度，我只能根据和弟弟头脑风暴来制定，然后就像调酒师一样，慢慢勾兑出来。

    流程模块化后，时间久了，人员就难免产生“无聊”、“熬时间”的念头。而且，以目前的模式，我很难给他们画出“味道完美的大饼”，更不存在所谓的企业文化建设，团队里开始有主动离职的和被开除的人员了。我计算了下人力成本和招募效率，做了

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