115 上车还是下车 (第2/3页)

是IBM，而是另一个大家都是不熟悉的公司的股票，他的老板就会问：“你到底是怎么回事儿？”

    正因为如此，即便是专做创业投资的金融公司，也宁可去投资那些已经声名鹊起的公司，也不敢轻易去碰他个人认为前景好却没有什么知名度的公司。这也是为什么不缺钱的公司永远都不缺钱，而缺钱的公司始终吃不饱的原因。

    安康建议设立联合投资基金，其实就是打造一个跨公司的资产组合。把对基金经理个人的质疑，变成对资产组合的质疑。每一家公司只占基金的一部分，风险可控。但是对于创业公司而言，他们能够更容易得到融资的机会。毕竟，一两百人民币对金融公司不算什么，可是对一个创业公司而言就是能否活下去的关键。而一两百人民币如果放在一个跨公司的基金中，每一家金融公司对应的资金可能只是一、二十万人民币而已。

    安康的提议得到了到场的大部分金融公司的积极响应。这个方案虽然简单，但是化解了他们的心结。一方面，这些金融公司希望从张江的高科技公司的快速发展中分得一杯羹；另一方面，他们又担心自己承担的责任太大。

    “安总，如果大家一起来设立联合投资基金的话，那么基金的管理权该怎么定？”一家金融公司的参会代表提出这个问题。

    这是个核心问题，涉及到基金的使用权和各家金融公司在基金中的权益。

    安康展示了下一张PPT，这张PPT上是两张组织架构图。

    他解释说：“我设计了两个方案，各位可以一起讨论一下。第一个方案是参考了联合国的议事程序。出资额最高的几家公司作为常任理事，再从余下的公司中选几家出来作为普通理事，这样组成决策组。对项目的甄选、议价、投后管理、基金管理等进行决策。第二个方案就是集体决策。

    两个方案各有利弊。第一个方案在选择决策人的时候比较费时间和口舌，但是决策快。第二个方案更加体现公平性，但是决策慢。”

    在大家讨论的过程中，另一位参会者提的问题是关于项目甄选的问题。

    

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