第09章 能力种类 (第3/3页)

，员工们都很喜欢他，都很听他的话。

    当老板要来时，他一发话，员工们都装模做样地拼命工作。

    而老板不知道这些情况，看到人很多又很忙的样子，对主管就会高看一眼。

    所以，就这样他干了将近一年”

    再说新组长，究竟有多少种能力？

    第一，他有胆大能力。

    好象什么都不懂，就敢来应聘组长。

    第二，他有能说会道的能力。

    带来个比他少十多岁的漂亮女朋友。

    第三，他有配合能力。老主管怎样管员工，他就怎样管员工。

    员工们走来走去，玩耍调笑。

    主管不说，他也不说。

    第四，他有学习能力。

    总是在主管身边问电脑上数据问题。

    就先说老主管和新组长、每个人四种能力吧。

    就是这八种能力，出现了现在这种管理现状。

    将近年底时，老板一查账。

    才发现，出了天大问题。

    这才毫不留情，辞退一大批管理。

    老主管当然会是，第一批离职人员。

    新组长若是跟老主管一样，继续出现这种管理现状。

    我敢肯定，他最多只能管理一个月……”

    “那么大叔，怎样才能不继续出现这种管理现状？”唐龙忍禁不住地插言请教。

    “等新主管到来，看新主管有没有另一类能力？”大叔唐寅意味深长地笑道。

    “有没有另一类能力？”唐龙莫名其妙地重复。

    “可以这么说，能力有两类”

    大叔唐寅边快速扫描称重，边连续不断地解释：

    “一类人得过且过，总想混日子，学到的和拥有的，都是些负能力。

    就象老主管、新组长那样，尽是些负能力：圆滑能力，配合能力等等。

    另一类人，有理想，有抱负，学到的和拥有的，都是些正能力：敢说敢做能力，大公无私能力，果断处理能力等等。

    若新主管是另一类人，有另一类能力，那么这个仓库车间，将会出现另一种管理现状。

    也许五六千单的货物，只需要十几个员工就能摆平。

    根本就不需要五六十个、七八十个员工”

    “大叔，照你这么说来，管理能力真的很重要！而识别管理能力的种类更重要了！”唐龙明白过来，微笑着道。

    大叔唐寅看了一眼唐龙，又抛出另一个问题：

    “明白了何为能力，不算什么！还得明白：何为智慧？”

    “何为智慧？！”唐龙大吃一惊。

    同时，还感觉非常奇怪：

    怎么又跟老爸运命四部里的问题如同一辙呢？！

    唐龙刚想套出心里的疑问，称重大叔唐寅抢先说话了：

    “现在不能谈论何为智慧了，因为马上就要吃中饭了。今天下午也不能谈论何为智慧，因为下午老主管和新组长会在对面电脑一直办理出货事情。明天上午，再谈论何为智慧吧。今晚，你躺在床上，好好想想何为智慧这个问题”

    【不好意思，事情实在太多，写得有点少。

    以后，我会写后就上传，有空再修改。

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