第一千一百四十八章 解决问题（续） (第1/3页)

    就在双方激烈争吵之际，两侧都有明白事理的人，各自交换了计算过程。

    两方计算的过程大同小异，其实并没有多少决定性的区别。

    而决定了成功失败的关键因素，很快便浮出水面。

    “你们的效率怎么会这么高啊？为什么会算出来比正常高五成的产出？”

    抖着一迭草稿纸，一名学者朝着对面的工程师发问。

    那工程师理所应当地开口：“因为采用了《朝圣效率法》啊。”

    “你还说你没有在讨好圣孙，《朝圣效率法》顶多提升了半成就不得了了，哪儿来的五成，我请问了！”

    “之前灰炉镇的迪特里伯特工坊用了这方法，效率都翻了倍！”

    “那能一样吗？这是精密零件！不是马蹄铁！”

    “谁告诉你迪特里伯特工坊造的是马蹄铁了，人家正经造车轴的……”

    “冕下，事到如今，有些话我也不得不说了。”在场的一个圣联高级工程师站了起来。

    “你说。”

    “冕下，这《朝圣效率法》不是我们没用，是真没用啊。”

    “大胆！你在隐射什么？你在质疑什么？你背后是谁……”

    枢密僧侣没说几句，就被霍恩摁下了肩膀。

    对于枢密僧侣们来说，这些话是他们必须说，同样是一种政治表演。

    望着眼前的这位工程师，霍恩的脸上无悲无喜。

    霍恩记得他的名字，阿克森特，一位来自莱亚金角湾教皇大学的工程师。

    至于他说的话，不用问霍恩都知道，肯定是从他日常生活中所观察到的现象而得出。

    在不少工程师看来，霍恩的《朝圣效率法》实在是矫枉过正了。

    不就是治理一下监工问题吗？搞点劳工代表，再整个劳工办公室，很快就解决了。

    可圣孙就不，非要搞一套莫名其妙的《朝圣效率法》出来。

    不用还好，但凡是用了的工厂就没有不效率下降的。

    “《朝圣效率法》是经过试点检验的，它的确有效，只是会经历阵痛的改革。”

    霍恩这么说，不是执拗，而是真有说法的。

    过去的工房操作，往往是工人们依据经验和直观操作，从理性逻辑的角度考虑，效率不是最大的。

    反而是很多反直觉反经验的操作，才能带来更高的效率。

    《朝圣效率法》其实就是地球上的《泰勒科学管理法》改版，这位就是现代管理学的祖师爷。

    至于《朝圣效率法》，以迪特里伯特工坊举个最简单的例子。

    正常按照工人们的经验，铁锹尺寸越大，搬运物料越多，效率最高。

    但经过观察工长计算，每锹负重约为21磅时，工作效率最高，跟尺寸（铁锹容积）没关系。

    所以要使用不同尺寸的铁锹，用于不同密度的物料搬运。

    

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