第315章 所尼研发会议！ (第2/3页)

万的销量有多恐怖。

    所尼内部有准确的销量数字，而在95年，所尼在整个大中原地区卖出的随身听数量，一共也不过才35万台而已。

    在这35万台随身听中，有超过20万台都是最普通的卡带式随身听，剩下的10万台是CD是随身听，而真正的MD随身听数量，不过才卖出了3000多台。

    磁带式随身听最便宜，而CD是随身听，音质更好，容量也更大一点，价格稍贵。

    而MD随身听，不但结合了CD是随身听的优点，并且把体积缩小了将近一倍，但价格也是最贵的。

    MD随身听，也是所尼当前音乐播放器中的集大成产品。

    然而高昂的售价，却导致在内地没有掀起什么水花。

    95年一整年，所尼都在调整宣传策略，吸取教训，打算在96年洗刷耻辱，拉高MD随身听的销售数字。

    30多万台随身听，看起来数字不少，但销售额却才刚刚突破两个亿。

    所尼的产品谁都想要，但是高昂的售价却限制了许多用户，一台最普通的磁带式随身听，没有600块钱别想拿到。

    而国产品牌的随身听，一般牌子就不说了，比如步步高这类全国知名的品牌，其价格也不过才只有所尼的二分之一或者三分之一。

    依托着国内的广告营销策略，步步高也经常出现在人们的视野中，在一般人看来，所尼的随身听的确很好，但步步高的产品也不算太差。

    飞龙电子厂等地区小品牌的随身听，价格普遍在100元上下，有一些特价积压款，甚至不到100元就能拿下。

    所尼这两个多亿的销售额，利润的占比非常少。

    他们之所以想主推MD随身听，就是因为MD随身听的利润占比很大，可以大大增加整个业务的利润占比。

    所尼是大集团，品牌内部有很多项目，每一个项目分管的利润占比不同，规模也不同，利润越多，负责这个项目的人，就能分到更多钱，掌握更多资源。

    一台磁带式随身听的利润，不会超过200元，就算卖了20万

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