第317章  授权门店模式 (第2/3页)

刚开业不久，我们拿不定主意又不敢贸然下决定，所以手续上麻烦了一点，但只要过了24小时营业期，我们马上整改。”

    24小时营业期，也就是新店开业的前半个月，24小时不间断营业，即便是凌晨3点，依旧会有人来购物。

    这条规矩，本来是步行街店照顾排队人潮的无奈之举。

    然而，各地分店开多了之后，反倒形成了一个业内的黄金定律。

    现如今的百货行当，有一条公认的检验实力和吸引力的办法，开业之后，24小时营业不停，连轴运转半个月。

    这半个月里，既检测客流量，也检测供货商的准备力度，还能检测一家百货集团员工的职业能力。

    陈庆宇的无心之举，经过几个月的发展，已经彻底变成了业内的共识。

    达不到曼妮百货的标准，凭什么成为高端百货？

    曼妮百货能连周转，不仅仅是因为商品多，还有供货商到员工的每一个细节都拉满。

    清空货架，清理货架的时间不超过5分钟，无论来多少客人，曼妮百货都能满足。

    “下不为例。”

    陈庆宇无奈的点了点头。

    曼妮百货的分店越开越多，尤其是扩展到一二线城市之后，连东仓的管理团队都有些撑不住了，只能从外面招聘。

    陈庆宇知道，极速扩张带来的人才储备不足，必然会导致内部出现因管理混乱，但是也没有办法。

    好在曼妮百货有足够多的基础员工，经理等位置虽然身居高位，但更多是负责润滑，并不涉及到下面的基础屋运营。

    外部招聘来的经理，至少要经过一年考核，才会真正融入到团队运营，在此之前，他们只负责门店运营。

    也就是说，曼妮百货走的两条路，基础运营交给东仓的本地员工，外部招聘来的人才，必须经过一年考核，才会正式接入到这个链条，否则即便挂着再厉害的名头，也插不进手。

    至于这些人的想法，陈庆宇并不太在乎，爱干不干，不干有的是人干。

    

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