第二十四章 魔鬼宣言（六） (第1/3页)

    殷森的“教诲”还在继续：

    “到了这一步骤还没完。最关键的环节是观察当事人是否满意最终的处理结果:如果yes，双方自然皆大欢喜,而且一定有人领你的情。如果no,你就可以言明这都是领导班子集体研究的结果，来它个彻底的一退六二五，完事大吉。你的任务最终也就OK了！

    看事态背景。这需要你的视野要足够宽阔，最好是能够想到‘一把手’没有考虑到的因素，这不仅仅是对领导把关，更是对自己负责。一件违规事件的发生，除了简单的突发因素以外，大多都有一系列相关的背景。既然是背景，就一定涉及到一批当事人利益。你瞧，一旦牵扯到人的因素，很多‘敏感性’的问题就随之而来了。通常讲，只要事件本身没有达到触及法律的层面上，就完全可以‘关起门’说话。内部处理在程度把握上总会存在一定的‘弹性’！作为市分行的纪检书记，在这个空间里，你就是最高的行政长官，其中的轻重缓急全凭你一人定夺！但恰恰是在此时，你一定要考虑到事件的背景：打个比方，一只兔子错误地跑入牧场禁区，有可能是它自己不着调，也有可能源于一只猛虎的追赶！这样，你面临的或者说你要处理的，就有可能不是表面上那只胆大而不着调的兔子，而是隐藏在背后的那只老虎！这时，你如果放过它，彼此相安无事。即便是兔子跳入更大的‘险地’，顶多是被其它饿兽吃掉或是自溺泥潭，又与你何干？！倘若你一念之下莽撞擒住兔子，势必断了老虎的食物。结果怎么样，你必然会遭到饿虎的报复性攻击！

    嘿嘿嘿，哥是不是把话题扯远了？！”

    殷森诡异地问。

    石岩的注意力似乎是格外集中。殷森的这些话仿佛是搅拌着‘麻醉剂’，令石岩沉浸在这种惚兮恍兮的朦胧氛围中。以至于殷森突然的问话令石岩有些猝不及防。便慌忙应付：

    “不不，实在是精彩。瞧，我都听入迷了！你接着讲吧。”

    “嘿嘿嘿，看来，我应该向你小子收费了！”，殷森笑着说：

    “对于纪检监察工作而言，最令人费心思的不是那些突发的重大违法案件。一旦有，充其量搞个情况报告，然后向司法部门移交罢了！

    相比之下，最为棘手的就是那些情节比较复杂的违规个案。我之所以强调要看‘事态背景’，就是要提醒你对违规事件和当事人的处理，绝不能采取那种所谓的雷厉风行的态度，必须瞻前顾后地考虑。在细小环节上分析得越全面，往后你为之付出的‘机会成本’就会越小。都说纪检监察工作容易招惹别人，有时候确实不是这样。当你把手中的权力不是一味地用于‘销铜断铁’，而是恰到好处地给别人开出一条‘生路’，你就等于给自己留下了两条生路！这其中的得失权衡，还用我点拨吗？

    在一个单位里，纪检书记虽说不是最高的决策者，但是

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