第713章 四天2000万台！央视一台专访，和穷人抢饭吃？我没有！ (第2/3页)

风，率先打破沉默问道：

    “陈总，近期森联资本涉足超市行业的话题引发全网热议，不少声音认为，您身家已超6000亿美币，不该与底层小商贩争夺生计，对此您怎么看？”

    陈延森此时正斜倚在沙发上，听完汪宁的提问，他淡淡一笑，开口回应：“首先，我想纠正一个说法，森联资本没有‘抢生意’，只是在参与正常的商业竞争，大家不妨想想，商业的本质是什么？其实就是为消费者提供更好的产品、更优质的服务，以及更合理的价格。

    橙子超市能获得消费者认可，并非依靠资本优势挤压小超市生存空间，而是在供应链管理、品质把控、服务优化等环节下了真功夫，最终让消费者能用更少的钱，买到更放心的商品。”

    说到这里，他稍作停顿，然后慢条斯理地补充道：“至于那些建议我专注研发新科技、不该涉足超市行业的声音，我能理解。

    但大家或许忽略了一点：森联资本在人工智能、大数据、半导体、航天等前沿领域的探索从未停止，投入的资金与人力，在行业内也处于顶尖水平。

    可研发新科技从来不是一蹴而就的事，既需要漫长时间沉淀，也离不开持续不断的投入，而普通人的日常生活里，每天都离不开柴米油盐。难道在攻坚高科技的同时，就不能为消费者多添一份实惠、多增一份便利吗？”

    汪宁轻轻点头，顺着话题继续追问道：“但的确有一部分小卖部经营者，因橙子超市的发展陷入了经营困境。”

    听到这话，陈延森想了想说道：“科技的进步，必然会消灭掉一些行业和工作岗位。事实上，从历史规律来看，每隔七八十年，就有七成左右的职业会逐渐消失，这是社会发展的必然趋势。

    就像工业革命时期，蒸汽动力取代了大量手工劳动，传统马车夫的岗位，也慢慢被新兴的火车司机、汽车司机所替代。

    但科技在淘汰旧岗位时，也在不断催生全新的就业机会，重点不在于岗位是否会消失，而在于能否为受冲击的从业者提供转型支持，帮他们掌握新技能、抓住新机遇，更快适应变化后的市场环境。”

    闻言，汪宁在心中不住感慨：不愧是千年难遇的商业天才，单是这份脱稿畅谈的沟通能力，别说同龄人难以企及，即便是在商界摸爬滚打多年的资深前辈，也没几个能有这般清晰的谈吐和缜密的逻辑思维。

    “陈总，据统计，森联资本旗下共有107万名雇员，在国内已是规模最大的民营企业，听说您在今年六月份，开始推行‘上四休三’的工作制，想请教您，当初做出这一决策的原因是什么？”

    汪宁接着问道。

    陈延森听后，脸上扬起温和的笑意，语气轻松地说道：“原因很简单，就是希望员工能有更多时间去平衡工作和生活，如今社会节奏越来越快，很多人整天被工作填满，连陪伴家人、培养兴趣爱好的时间都没有。

    如此一来，不仅会对身心健康造成影响，甚至可能反过来导致工作效率下降。”

    “那实施‘上四休三’的工作制度后，会不会影响企业的正常运营和工作进度？”

    汪宁追问道，这也是很多观众最关心的问题。

    陈延森摇了摇头，随即回答道：“我们做了充分的准备和试点，先在橙子科技、拼呗和深蓝科技三家子公司进行了三个月的试点，结果超出了我们的预期。

    试点期间，员工的工作效率不仅没有下降，反而提升了15%左右，因为大家知道休息时间有保障，工作时会更专注，会主动优化工作流程、提高工作效率，避免拖延。”

    “陈总，那森联资本有扩大试点范围的打算吗？”汪宁又问。

    “已经在筹备当中了，下一步要开放的是高德地图、今日科技、字节科技、小红书、天工科技和星源科技，而筷跑、云速、橙子手机工厂一类的劳动密集型行业，则将从落实双休制度开始。”

    陈延森侃侃而谈道。

    让筷跑、云速实行“上四休三”工作制并不现实，主要是行业利润空间有限，难以覆盖由此增加的人工

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