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上一章 目录 下一页 简介

    第832章 会议决议 (第1/3页)

    “时间不等人。”陈默是真心感觉很紧迫了,毕竟已经是2019了,流氓头子要搞事了。

    他顿了顿,然后又继续说道:

    “EDA团队已经准备好了。

    我们将采取‘贴身服务’的模式,我们的架构师将直接嵌入你们的设计团队,现场支持,现场解决问题。

    我们需要在真实的高复杂度设计项目中,暴露出工具的所有问题,同时也用最苛刻的需求,来牵引我们工具的下一步进化。”

    姚尘风对此非常满意:

    “好!就要这种力度。

    终端这边也会全力配合,任何基于新工具新流程设计的芯片,流片回来后,测试验证优先级调到最高,我要第一时间看到真实的数据反馈。”

    就在大局似乎已定之时,一位一直沉默的海思资深架构师举起了手。

    他负责的是最关键的CPU核心设计:

    “冯总,陈总,我有一个担忧。

    全面切换工具链,尤其是在下一代高端芯片项目上,风险是不是太大了?

    新工具的稳定性、与现有知识产权核(IP)的兼容性、还有设计师的学习成本......

    万一在关键路径上出现无法预见的错误,可能会导致整个项目延期数月。

    我们是不是可以考虑更保守的策略?

    比如,先在一些非关键的模块或者旧项目上进行验证?”

    这个问题非常现实,也代表了一部分设计人员的担忧。

    会议室刚刚火热起来的气氛稍微冷却了一些。

    孟良凡摇了摇头,率先反驳:

    “我理解你的担忧,但时间不允许我们‘保守’。

    传统的设计-制造迭代周期太长,我们等不起。

    新一代的PDK和AI设计工具,恰恰是为了缩短这个周期,降低迭代成本。

    越是复杂的设计,越是接近工艺极限,它们的优势就越明显。

    担心兼容性,那就去测试、去解决;

    担心稳定性,那就让EDA团队驻场,出了问题第一时间修复。

    我们不能因为怕摔跤就不学走路。”

    陈默表示赞同,并提供了更具体的方案:

    “李工的担忧很实际。

    我们可以采取‘双轨并行,逐步切换’的策略。

    工作组立即成立,全面启动。

    但在具体执行上,我们可

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