第71章 债 (第2/3页)

道。

    颜辉现在的胶合板业务已经很稳定了，可以说收益还不错，但是这依然属于“中介”的思路，从A方采购板子，卖给C方，赚取差价。

    这类商业行为对资金的需求量比较小，赚取的是利润差和信息差。

    至于木材加工厂，虽然属于生产制造，但非常基础。有些只负责破板的工厂，那整个过程很难说是“生产”，也像是中介模式。

    颜辉现在有了资金，第一时间介入的是熟悉的木材加工业，而且是可以做深度加工的标准化小型工厂。

    接下来，颜辉准备进入对资产要求更高的租赁行业，类似于马总那样。

    马总自己有很多大型吊车，这种行业需要大量的资金参与。有些时候，为了买一台大型的吊机，马总还可能找人合资一起买。

    越是大型的吊机，越贵，有时候收益率越高，这是比较反常识的。

    因为搞了两年多胶合板，颜辉准备搞的就是钢结构件。

    工地里的胶合板属于消耗品，所有的胶合板都是用一段时间就得扔的。混凝土对胶合板有腐蚀作用，这是不可避免的。使用久了，风吹日晒，木材一定会变形，一旦变形到一定层次，胶合板的支撑力就大幅度下降，对于墙面的压平能力就大幅度下降。

    与胶合板共同使用的，是钢结构件。

    所有的胶合板都要通过钢管和锁扣来维持形态，不然板子本身没什么用。这些钢结构件，不是一次性用品，没有哪个工地会直接购买，都是租赁的，而且每次租赁的量都不小。

    颜辉考察过一些租赁公司，仔细地计算过成本和收益，觉得这个行业是可以做的。他搞胶合板业务，可以说和钢模板租赁业务是完全重迭的，业务员跑市场也是非常方便的，可以这么说，王拥军他们能高兴地不得了。

    除此之外，钢模板项目，颜辉还有一个巨大的优势：他有钱。

    钢模板项目，有个很大的劣势，就是很难做评估贷款。所以不得不通过现有的资金直接购买，然后进行对

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