第四百四十三章 谁是我们的朋友 (第2/3页)

    总部早已经算过，如果开始触控转型，就要投入年利润20%+重建供应链，简直是财报杀手。

    有必要为了中国的一家手机厂这麽做吗？

    「Colin，中国有句话是这样说的：他们是蚂蚁，我们是大象，大象动一下，会耗尽蚂蚁一生的能量。」

    中国区这边绞尽脑汁也没想到中国有哪句这样的话。

    他特麽不会想说「碾死一只蚂蚁」吧？

    中国古话，只有「蚁多咬死象」啊！

    不懂要不就别瞎BB呢？

    中国区的无声，让康培凯感觉到一丝对抗，软化了一些口吻道：「那这样如何？建议观察至本季度末，我们再行决策。」

    赵科林叹了口气，吩咐会议秘书：「记录总部意见吧。」

    5月13日。

    韩国京畿道，三星数码城总部，战略会议室。

    三星电子电信网络事业部CEO崔志成直接将一份简报推向会议桌中央。

    「诸位，我们刚刚获得一个必须高度关注的情报。」他的语气平静却带着不容置疑的分量，「ARM总部技术总监沃伦·伊斯顿在非公开场合高度评价了麒麟晶片的能效架构，中国奇点科技将一块我们尚且定义为「未来技术|的电容触控屏，整合成了具有市场吸引力的成熟产品，这不是一次简单的产品整合，更是苹果手机的观察前站」，麒麟如此成功，苹果就更有可能把这股风潮带向全球。」

    三星电子承接苹果的定制化S0C晶片，让他们拥有更前沿的情报，对这件事也更加重视。

    无线事业部社长李基泰接过话题，面容严峻：「我们一直在谈论屏幕技术，但奇点科技展示了何为屏幕应用技术，讽刺的是他们一年前还来找我们定制过屏幕，是在我们的拒.

    绝下找到了LG，他们将硬体、驱动、作业系统和互动设计融为一体，尤其是作业系统，一个中国公司，大大超过了我们，我们必须彻底反思！」

    屏幕专家展示了一组对比数据。

    「麒麟手机的屏幕本身并非技术奇蹟，但奇点通过自研的触控IC和底层算法优化，使其流畅度超出了实验室的常规预期。这说明，软体与硬体的协同深度，正在创造新的竞争力。」

    一位年轻的技术部长站了起来：「问题的核心是我们的系统反应迟缓！无论是现行的WindowsMobile，还是我们内部的作业系统研发平台，在响应这种新型交互时都显得笨重，我们不能只跟进，必须重新定义标准！」

    一位负责与微软合作的经理却摇摇头道：「我们与微软的合作关系深厚，且WM生态系统已趋完善，建议推动微软加速触控版系统的开发，同时在我们的UI层进行极限优化。」

    声音杂乱起来。

    「这再次证明了掌控核心平台的重要性，我们必须加快Bada系统的研发进度，确保从晶片到屏幕、再到作业系统的每一个环节都能由我们主导优化。」

    「仅仅是系统迟缓的问题吗？我们在Bada系统上的投入已经超出预算30%，如果现在全面转向触控优化，意味着要推翻现有的架构设计。」

    「但这就是未来！用户不会等待我们按部就班的研发周期，等到我们准备好了，市场已经被别人瓜分完毕了！」

    「技术路线决定之後，供应链如何配合？如果需要大规模转向电容屏，我们的供应商能否及时跟进？」

    「问题的核心在於，我们需要一个能够充分发挥触控优势的专属系统，而不是在现有系统上修修补补。」

    每个人都想发出自己的声音，确保自己的部门拿到最大的支持。

    在争论的顶点，崔志成CE0用指关节敲了敲桌面，声音不大却让所有人瞬间安静。

    「讨论结束，现在不是争论是否要变，而是决定如何变得更快、更彻底。」

    他随即下达了三条清晰指令：「第一，成立触控体验革命工作组，TEWG。

    「由李基泰社长直接领导，横跨半导体、显示、软体和手机终端四个部门，该工作组拥有最高优先级的资源调配权。

    「第二，启动「猎户座」预研项目。

    「目标不仅是模仿，而是实现架构级超越。工作组需在两周内提交针对麒麟手机交互的全面技术对标报告，并提出三星的突破性解决方案。

    「第三，重塑合作策略。

    「我们需要对微软提出联合开发「深度触控优化版」WM系统，若对方响应迟缓，则全面提升自研Bada系统的战略优先

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