第120章 东宝东和（求月票推荐票追读） (第2/3页)

    “初步接触过，他对我们陈记的发展速度和战略布局很感兴趣，特别是‘脉动’产品和新颖的商业模式。

    他认为这是一个能让他独当一面、施展拳脚的绝佳平台，兴趣很大。薪资待遇方面，他期望的价值在年薪一万五千美金左右，加上业绩分红。”

    凌佩仪汇报得很实在，基本上把陈秉文想要了解的情况都说了。

    一万五千美金的年薪，相当于每年七万到七万五千港币，低于公司目前总监的年薪。

    他非常清楚，新加坡本地顶尖人才的薪资水平，虽然比港岛略低，但像李明哲这样拥有康奈尔名校背景、大型食品公司多年管理经验、且熟悉本地市场的复合型人才，年薪要求通常在2万美金左右，甚至更高。

    李明哲开出的1.5万美金基础年薪，显然是考虑了陈记作为新兴企业的因素。

    更重要的是，陈秉文看重的不是眼前这点薪资差额，而是李明哲能带来的巨大潜在价值。

    一个熟悉本地规则、拥有广泛人脉、能快速打开局面的掌舵人，对于陈记东南亚分公司而言，其价值远非几万美金年薪所能衡量。

    业绩分红机制，恰恰能将李明哲的个人利益与东南亚分公司的整体发展深度绑定，激发其最大潜能。

    想到这里，陈秉文不再犹豫，果断拍板：“好！这个条件非常合理！凌总监，你代表我，正式向他发出邀请。

    基础年薪就按他期望的1.5万美金执行，业绩分红比例你和他谈，原则是‘多劳多得，上不封顶’，让他看到足够的激励空间！”

    他顿了顿，补充道：“职位名称，定为‘陈记食品（东南亚）有限公司副总经理’，直接向你汇报。

    但实际权限，等同于分公司总经理，全面负责东南亚区域的日常运营、市场拓展以及与星洲、宏发等特许灌装厂的协作。

    你带他一个月，让他快速熟悉我们的产品、流程、文化以及核心合作伙伴，之后由他全面接手。

    你需要逐步抽身返回港岛总部，把精力放在整个公司宏观战略协调和资源整合上。”

    陈秉文本着用人不疑，疑人不用的原则。

    高授权、强激励、扶上马送一程。

    既给了李明哲施展才华的舞台和充分的信任，也明确了凌佩仪的监督和指导责任。

    “太好了，陈生！我立刻就去和李明哲深入沟通，尽快落实此事。”

    “保持沟通，有任何进展随时告诉我。”陈秉文最后叮嘱了一句。

    “明白！”

    电话挂断，听筒里只剩下忙音。

    陈秉文将听筒放回座机，身体向后靠在办公椅上。

    解决了东南亚分公司掌舵人的问题，让他心中的一块石头落了地。

    有了李明哲这样熟悉本地市场的专业人才坐镇，陈记在东南亚的业务将进入一个更加精细化、本地化的高速发展阶段。

    而凌佩仪，这位陈记的运营总监，是时候回到公司总部，承担起更重要的职责了。

    就在这时，办公室的门被轻轻敲响。

    秘书阿丽

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