第162章 新官上任三把火（上） (第2/3页)

，糊弄不了。

    【看来是个真懂行的…不好糊弄…得打起精神来了…】不少科长、调度主任的心声开始转变。

    第二把火，他烧向了运输指挥的核心——调度所。他没有直接调整人事，而是从优化流程入手。他要求调度所将每日的列车运行图分析、重点列车盯控、异常情况处置等关键环节，形成标准化日志和交接班清单，确保信息传递无遗漏、责任衔接无空档。他还引入了一项新制度：每日早交班会，由值班处长主持，各调度班组汇报前日运行情况、存在问题及当日安全重点，强化横向沟通和风险预判。

    这一下，触动了不少调度老手的“习惯”。他们习惯了凭经验指挥，觉得这些文书工作繁琐无用。调度所长老韩，一个在运输系统干了一辈子的老资格，第一次在早交班会上被陈锋追问几个调度命令的决策依据时，差点下不来台。

    “陈处长，我们干调度几十年，都是这么过来的…”老韩试图辩解。

    “韩所长，经验宝贵，但不能替代规章和科学分析。”陈锋语气平和，但目光锐利，“我要的不是‘一直都是这么做的’，而是‘为什么这么做’以及‘怎么能做得更好、更安全’。从今天起，每一个非惯例调度命令，必须附上简要的风险评估和备用方案。”

    老韩脸色不太好看，但看着陈锋不容置疑的眼神，和其他几位副处长沉默的态度，只好闷声应下。

    【这小子，手伸得真长…调度所的事也管这么细…】老韩心里憋着火，却也不敢明着对抗。

    两把火烧下去，运输处的风气明显为之一紧。推诿扯皮的少了，抓落实的多了；凭感觉办事的少了，讲规章程序的多了。虽然底下人叫苦不迭，但运行秩序

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