第八章：临危受命 (第2/3页)

称，但极其注重实际效益和数据支撑，对华而不实的“科技炫技”深恶痛绝，却对能解决实际问题的“小微创新”颇为赞赏。

    “我觉得，”一小时后，林薇抬起头，眼睛发亮，“我们应该完全避开‘元宇宙’这个概念，而是聚焦于‘碎片化任务调度’和‘隐性成本节省’这个核心。展示时要用最朴实的语言，讲最真实的故事。”

    赵得助几不可察地点了点头：“总算还没笨到家。记住，在徐总面前，真诚比技巧重要，解决问题比技术先进重要。”

    上午九点五十分，用户体验部的观察室内，气氛庄重而专业。单向玻璃后已经坐了几位UX研究员。当徐总在助理的陪同下准时步入会议室时，空气仿佛瞬间凝滞。他看起来五十岁左右，身材保持得很好，西装熨帖得没有一丝褶皱，眼神锐利如鹰，没有任何寒暄，直接落座：“我有四十分钟，开始吧。”

    林薇深吸一口气，压下喉咙口的干涩，点开了第一页PPT。起初，她的声音还带着一丝不易察觉的紧张，但当她讲到团队是如何从分析大量失败项目中得出“摩擦力成本”这个洞察时，语调逐渐变得平稳而自信。她没有鼓吹技术的先进性，而是聚焦于问题本身，用了大量一线员工遇到的真实案例。

    “……所以我们认为，解决问题的关键不是构建另一个庞大复杂的系统，而是提供一个足够轻量、灵活甚至有点‘好玩’的工具，让它能自然地嵌入工作流程，像润滑剂一样降低协作损耗。”

    讲到核心的“元节薅”模式时，她放出了一张精心设计的流程图：“想象一下，市场部的Amy需要为紧急报告做数据可视化，她不再需要层层审批或欠人情找人帮忙。她只需在内部平台发布一个标注了技能要求、耗时和‘悬赏’积分的小任务。而研发部的David，刚好午休前有半小时空余，他刷到任务，觉得有趣且力所能及，一键‘抢单’，完成后不仅能帮到同事，还能积累积分兑换一次专业的职业规划咨询。”

    她特意避开了艰深的技术术语，用讲故事的方式勾勒出生动场景。徐总全程听得非常专注，手指偶尔在桌面上轻点，看不出喜怒。

    陈述结束，会议室里出现了短暂的寂静。林薇的心又提了起来。

    “有点意思。”徐总终于开口，声音平稳，“你刚才提到‘积分体系’，如何避免员工为了积分而本末倒置，耽误本职工作？或者说，这会不会变相鼓励员工去做‘高积分’的零碎任务，而不是聚焦核心目标？”

    问题一针见血，直指潜在风险。这也正是林薇和团队反复辩论过的问题。她稳住心神，点了点头：“徐总您提到的问题非常关键。我们的设计有几个应对机制：第一，任务发布需要一定的成本或审批，从源头控制数量和质量；第二，积分获取和兑换设有每周上限，防止过度激励；第三，也是最重要的，所有任务记录和评价都会纳入个人信用体系，与绩效评价间接关联，确保大家珍惜自己的‘解决方案’声誉。”

    徐总不置可否

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