第172章. 绿灯委员会 (第2/3页)

部门的负责人。

    绿灯会议对电影项目决策过程非常系统化，它并非单凭个人喜好，而是有一套严谨的分析逻辑。

    制片公司会进行详尽的剧本分析，提炼出核心竞争元素，找寻相似的电影进行分析比对，参考评判，以降低新项目的风险。

    最关键的还是商业预测，绿灯委员会会综合评估项目在所有发行渠道包括影院、电视、衍生品等的潜在收入。

    只有当预测的总收益能够覆盖制作成本并有一定的比例的盈利时，项目才可能被放行。

    当然绿灯委员会也并非完美，否则好莱坞大制片厂的项目也不会出现亏损了，

    诸如过度依赖数据，决策不可避免偏向保守，为迎合市场，倾向于选择符合固定商业规律的项目，扼杀艺术创意等等。

    但即便弊端再多，对现如今大多数连市场调研都做不明白的影视公司而言，已经是先进得不得了的制度了！

    并不是没人看到好莱坞的优秀，不论是港台还是内地都有人试着学习过，但无一例外都失败了。

    乃至好莱坞自己内部的绿灯委员会也问题重重。

    但陈果富仔细回味着他对元宇宙的印象，这里没有盘根错节的关系网，没有居功自傲的功勋老人，

    这家企业是陈元靠着他不讲道理的超强能力在短短四年内做起来的，

    绿灯委员会这样的决策机制，好像还真的挺适合要在电影行业大展拳脚的元宇宙。

    然而要在公司里弄这样的机制，就不单单是电影部门一家的事，广告、发行、财务、市场营销等等方面陈果富也有了一定的过问权力。

    这可不单单是元宇宙影业的负责人，整体的权力可以说并不比现在负责公司整体运营的施楠生小多少。

    来这一趟感受到的惊讶着实不少了，但陈果富还是被陈元的胆识与气魄所折服，难怪施楠生如此欣赏这小子，当了元宇宙的总经理后就不想走了。

    陈果富的入职还需要一段时间，他得处理好他那边的人事关系。

    陈元也在享受他的短暂假期，其实也没怎么休闲，每天还是有一堆事情要处理。

    5月初，上映一个多月的《边缘行者》陆续在各个国家下映，只有国内还能继续放映一个月。

    

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