178：韩三坪：我要搞新北影！ (第2/3页)

的就业问题，更重要的是，通过分红模式，让早期支持项目的职工家庭分享了改革发展的红利，极大地凝聚了人心。”

    接着，他谈到了电视电影。

    “依托‘电影厂联盟’的平台，我们联合三十余家兄弟单位，开发了‘周末影院’电视电影栏目。

    采用低成本、短周期、类型化的制作模式，至今已成功制作并播出包括《疯狂的彩票》、《婚纱》在内的‘开年八剑’等上百部作品。

    这些作品不仅通过全国数百家电视台播出，获得了可观的经济回报——去年相关业务为北影厂带来直接收入超过三亿元，更重要的是，它为我们锻炼了一支能够快速响应市场、熟悉类型片制作的年轻团队，为我们后续进军影院大片打下了坚实的基础。”

    说到影院大片，他自然提到了《30天》。

    “这部由我厂与紫禁城影业联合出品，盛影传媒承制，王盛同志担任总制片的贺岁喜剧，在全国同仁的支持下，最终取得了九千一百九十六万元的票房成绩。

    这个数字，证明了国产商业片的巨大潜力，也验证了分账制改革的方向是正确的。

    这部影片的成功，不仅带来了直接的经济效益，其更大的意义在于，它像一把钥匙，为我们撬开了僵化的发行体系，探索了一条符合市场规律的制片、发行、放映新模式。”

    他还简要提及了在动画、电视节目制作等领域的布局，如与北电合作的《虹猫蓝兔三千问》动画项目，光线传媒的《快乐女声》和《京港爱情线》。

    “综上所述，”

    韩三坪总结道：“通过这两年多元化、市场化的探索，北影厂目前已经实现了收入的稳定增长和现金流的健康循环。

    我们不仅不再需要上级的财政拨款，完全能够自负盈亏，而且已经具备了依靠自身利润进行设备迭代更新、技术改造升级的能力。

    去年，我们已斥资数千万元，引进了数套先进的后期制作设备。

    在人才培养方面，我们通过内部培训、项目实践以及与京城电影学院的合作，初步建立起了一支老中青结合、既有艺术追求又懂市场规律的创作和管理队伍。”

    他的汇报数据翔实，条理清晰，没有空话套话，全是硬邦邦的市场成绩和实实在在的效益。

    台下不少人听得心潮澎湃，亦有人面色复杂。

    韩三坪话锋一转，语气变得更加深沉：“成绩属于过去，挑战在于未来。我们清醒地认识到，单靠北影厂一家的力量，无论是在内容生产的规模上，还是在市场风险的抵御上，都仍然显得单薄。

    尤其是在看到兄弟单位，比如魔都电影电视公司在朱泳德总经理的带领下，正在进行卓有成效的资源整合，意图打造更具市场竞争力的集团时，我们深感启发，也倍感压力。”

    他特意提到了朱泳德和魔都电影电视公司，目光也顺势落到了朱泳德身上。

    朱泳德面色平静，嘴角似乎还挂着一丝若有若无的笑意，仿佛在说“洗耳恭听”。

    韩三坪收回目光，看向主席台和会场内的众人，抛出了他深思熟虑的想法，声音不高，却字字千钧：

    “朱总他们在魔都整合资源，走集团化发展的路子，我觉得非常好，是应对未来激烈市场竞争的必由之路。

    我们京城，作为全国的文化中心，拥有北影厂、京城电影公

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