299：织网 (第1/3页)

    六月的京城，暑气初显。

    碰头会议结束后，真正的硬仗才刚刚开始。

    送走各路心怀期待又略带忐忑的“诸侯”，韩三坪和王盛没有片刻停歇，立刻分头行动，将宏大的蓝图拆解成一个个需要攻克的具体目标。

    韩三坪主攻上层建筑。

    他的首要任务，是联手国家电影专项资金管理委员会（简称“专资办”），为中影集团拿到组建全国首批跨省院线的试点资质。

    这一步至关重要，关乎整个联盟的“名分”与“法统”。

    为何必须联手专资办？

    在2000年的中国电影管理体制下，专资办并非一个简单的财务机构。

    它依托于各级电影行政主管部门，负责电影专项资金的收缴、使用和管理，这笔资金来源于每张电影票5%的附加费，是支持电影事业发展的“钱袋子”。

    更重要的是，专资办系统深度嵌入了全国影院的管理网络，掌握着最核心的影院基础信息与原始的票房数据源头。

    虽然此时的数据上报仍以手工台账为主，时效性差且易于篡改，但这套行政体系是此时唯一能覆盖全国的电影管理网络。

    韩三坪看中的，正是专资办这套现成的、带有强制性的行政抓手。

    而与专资办深度绑定，意味着：

    政策合法性，由中影牵头、专资办支持的院线试点，在推进过程中能最大程度减少地方行政阻力。

    数据对接，未来计算机联网售票系统的数据，若能直接对接到专资办的系统，就等于获得了官方背书的数据认证，其权威性和用于打击瞒报的威力将成倍增加。

    资金杠杆，电影专项资金本身就可以用于影院改造升级。争取到专资办的支持，意味着可能为联盟内的影院建设项目争取到部分资金或政策倾斜。

    韩三坪带着中影集团的团队，频繁出入广电总局和专资办，游说的核心便是：“院线制改革是国策，中影愿为先锋。联手专资办，是为了建立一套公开、公平、公正的市场秩序，让该收的钱一分不少，让好片子能有更好的回报，最终做大整个产业蛋糕，利国利民。”

    《意见》的核心，就是要把中国电影行业打造成产业。

    这番立足于改革大势和国家利益的说辞，加上韩三坪日益提升的地位与人脉，让试点资质的审批进入了快车道。

    ……

    另一边。

    王盛代表着他影响力所及的“盛影系”、“北影系”力量，与韩三坪遥相呼应，开始与名单上的三十一家电影厂（额外增加了上影厂）进行具体磋商。

    这是一场更加繁琐、更需要耐心和商业智慧的博弈。他特意邀请的上影厂厂长朱泳德，也被安排在了关键谈判的序列。

    谈判在王盛京信大厦的办公室、盛影传媒的会议室以及各种茶室、饭店包间里密集进行。

    核心议题围绕着“钱、地、网”三大要素展开：

    一、互联网售票系统的接入可行性（“网”）

    这是王盛最为坚持的技术核心，但受制于2000年的现实，必须因地制宜。

    一线及沿海发达城市、省会城市（如京城、津城、魔都、鹏城、羊城、金陵、杭城、鄂城、沈城、滨城、蓉城、山城等），这些城市是首批重点覆盖对象。

    它们在2000年已具备较好的互联网基

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