300：京城不倒翁 (第2/3页)

力和市场号召力。

    ……

    几乎与“中影盛世”成立同步，王盛也对麾下日益庞大的产业进行了梳理和架构调整。

    他暂时没有进行复杂的集团化重组，那样目标太大，也容易引起不必要的关注。

    而是采取了一种更灵活、更隐蔽的方式——成立一系列业务聚焦的子公司，并由绝对信任的人持有象征性股权，确保控制权滴水不漏。

    “盛世影院管理有限公司”成立，法人代表是跟随王盛多年、以细致稳重著称的李婷婷。这家公司从中影盛世院线公司承接旗下所有影院的日常运营管理、品牌输出和人员培训业务，轻资产运营，利润来源清晰。

    王盛持股98%，李婷婷和另一位早期加入的运营骨干各持1%。

    “盛世投资有限公司”的成立则更具深意。法人代表是王盛的发小、最早的合作者陈良。

    股权结构为王盛持股95%，父亲王建国和母亲李素芬各持股2%，陈良象征性持股1%。

    这家公司成为了王盛个人对外进行财务投资的核心平台。

    之前对腾迅那200万美元（占股30%）的投资，迅速从盛影传媒的账上，以合理的价格平移到了盛世投资名下。未来，对各地影院项目（除了注入中影盛世旗舰店之外的零散投资）、乃至其他非核心业务的投资，都将通过这个平台进行。

    陈良挂名法人，但具体的投资决策和资金调度，依然牢牢掌握在王盛手中，陈良更多是背锅侠角色。

    同时，王盛对原有管理架构进行了职责升级。

    例如，陈玉掌管的盛影传媒财务部，实际上升格为整个“盛影系”的财务管理中心，负责对所有关联公司，包括新成立的子公司、参股公司进行财务审查、预算控制和资金调度监督。

    这虽然不是法律意义上的集团化，却在管理上形成了以王盛为核心，辐射各业务板块的管控网络，高效而隐秘。

    ……

    七月中旬，在各方瞩目下，“中影盛世影城”项目在全国多地同时破土动工或启动旧影城改造。

    首期规划——京城5家、魔都5家、羊城3家、鹏城2家、津城2家、金陵2家、杭城2家、沈城2家、长安2家、鄂城2家……其余各电影厂属地（省城）至少一

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