第183章 发行困难的产品:逆向布局的种子 (第2/3页)
最后一场雨,还是远在太平洋彼岸那场金融风暴的前奏,没有人知道。
“那你就挖吧。”沈清如终于说,“坑挖好了,总有人会跳进来的。”
她把手轻轻放在隆起的腹部。
“至少我和宝宝,肯定会跳。”
三、滞销
2007年11月1日,默石安泰稳健一期正式启动募集。
那天早上,陈默照例六点半到公司。路过交易室时,听见几个年轻的交易员在小声议论:
“……年化收益目标6%到10%?现在随便买只股票,一个月都不止这个数吧?”
“听说还有严格的止损线,回撤超过5%就要减仓……”
“那还叫基金吗?不如买国债得了。”
声音很低,但字字清晰。
陈默没有停下脚步。
他走进办公室,打开电脑,开始处理“安泰”的产品资料。这是他第一次如此深度地参与产品设计——从投资策略说明书到风险揭示书,从渠道培训材料到客户问答手册,每一页都亲自过目。
他不是不相信产品团队。他只是想确保:每一个字,都是他真正相信的。
当天上午十点,第一条渠道反馈传回来。
“工行深圳分行:产品策略过于保守,客户经理反馈难以销售。建议将目标收益区间上调至15%-20%。”
陈默批复:维持原区间。
下午两点,第二条反馈。
“招商银行总行:分行反馈,当前市场环境下,客户对‘下行保护’概念不敏感。建议修改宣传口径,突出‘灵活仓位’的进攻性。”
陈默批复:宣传口径不变。
下午五点,第三条。
“中信证券营业部:客户问,这只基金和默石现有的产品有什么区别?为什么老产品业绩那么好,新产品反而这么保守?你们是不是不看好后市了?”
陈默批复:如实回答——是,我们不看好后市。
这条批复发出去后,林琳亲自跑到他办公室。
“陈总,”她的声音压得很低,“有些话可以说,但不能写下来啊。”
陈默看着她,没有解释。
“那就口头传达。”他说,“如果客户问我们为什么不看好后市,让他们看沈总那篇文章,看我们的公开观点。我们不隐瞒。”
林琳张了张嘴,最终什么都没说,转身出去了。
之后的十天,坏消息像秋叶一样片片飘落。
11月3日:某国有银行渠道暂缓代销审批,理由是“产品定位与当前市场主流需求不符”。
11月5日:原计划参与募集的某券商自营资金,临时通知“内部风控流程调整”,暂不参与。
11月7日:某第三方理财平台在最后一刻撤下产品上线排期,换成了另一家私募的“灵活配置型”产品。
11月9日:林琳在晨会上汇报,声音疲惫:“昨天跑了六家分行,五家明确表示不会主推,一家说可以放在宣传架最下层……”
11月12日:产品募集规模突破5000万,距离目标下限还有一半。当天晚上,陈默在公司加班到凌晨两点,一遍遍刷新后台数据,等待那个永远不会跳动的数字。
11月14日:募集期倒数第二天,规模8000万。
林琳说,已经尽力了。
老赵说,要不延长募集期?
张昊没说话,但眼神里写满了困惑:我们到底为什么要做这件事?
那天深夜,陈默独自坐在办公室里,对着电脑屏幕发呆。
屏幕上是“默清模型”的风险仪表盘,那片深红域已经亮了三个月。三个月来,每一次警报都在提醒他:危险正在逼近。三个月来,他顶着所有人的质疑,把仓位从85%降到45%,再从45%降到19%。
现在,他又要发行一只没人要的基金。
他想起老陆多年前说过的话:
“逆向投资最大的困难,不是判断错误——而是判断正确之后,要独自等待很久很久。”
他把这句话写在笔记本上。
然后关掉电脑,回家。
四、那笔珍贵的信任
2007年11月15日,募集最后一天。
下午两点,林琳接了一个电话。挂断后,她的声音突然提高了几度:
“多少?……你再说一遍?……确定?好,好,我知道了。”
她几乎是跑进陈默办公室的。
“陈总!有位个人客户,一次性认购了5000万!”
陈默抬起头。
“谁?”
“姓陆,汇款备注写了‘陆’字。分行那边说,客户年纪挺大了,从上海过来的账户……”
陈默放下手中的笔。
老陆。
他拿起电话,翻到通讯录里那个多年未曾拨通的号码。响了两声,接通了。
“陆老师。”陈默说。
电话那头传来熟悉的笑声,比七年前苍老了一些,但依然是那个在1994年熊市里教他看K线图的声音。
“我看到了你的产品说明书。”老陆说,“写得很好。尤其是那段——‘本基金追求的不是在牛市中跑得多快,而是在熊市中活得多久’。这句话,值那5000万。”
陈默握着电话,一时不知该说什么。
“陈默,”老陆的声音忽然严肃起来,“你做的这件事,不是给现在的人看的。是给五年后、十年后的人看的。现在骂你的人,五年后不会记得自己骂过你;但五年后赚到钱的人,会记得是谁在他们最恐惧的时候,还站在那里。”
“陆老师……”
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