第197章 年度复盘——“最失败的成功” (第2/3页)
一倍’。你们不想听,我更不想说。”
“但这是数据告诉我的。”
他关掉投影仪,屏幕上只剩下一片幽蓝。
“2007年,我们最大的成功,不是赚了多少钱,不是排了第几名,不是规模做到多大。”
“我们最大的成功,是为2008年的生存与反击,保留了全部力量。”
他看着台下那二十三个人。
“我知道,有人会觉得这是自我安慰。输了就是输了,说什么保留力量,不过是找借口。”
“我尊重这种看法。”
“但我要告诉你们另一件事——”
“1994年325点的时候,我在上海营业部的杂物间里,帮老陆整理资料。那一年,营业部里最风光的客户,是一个做国债期货的年轻人。他三个月赚了五倍,请全营业部的人吃饭,开香槟,发红包。”
“1995年2月,327国债事件。那个人爆仓,欠了一千多万。后来再也没出现过。”
陈默顿了顿。
“1994年最风光的人,1995年就不在了。”
“2001年2245点的时候,我已经开始自己做交易。那一年,圈子里最火的是一个做庄股的私募,操盘手姓杨,号称‘杨千万’。他买的股票三个月翻倍,无数人跟风。”
“2002年,那只股票崩盘。杨千万被强制平仓,血本无归。后来听说去了云南,再没消息。”
他走回台前。
“这个市场,从来不缺一年赚五倍的人。”
“缺的是五年后、十年后、十五年后,还在的人。”
他看着周远。
“周远,你入行四年了。你见过几个2001年风光的人,现在还风光的?”
周远沉默了几秒。
“……没有。”
“丁锐,你呢?”
丁锐摇了摇头。
“李澜?”
李澜轻声说:“一个都没有。”
陈默点了点头。
“所以,2007年,我们最大的成功——”
他指着屏幕上那行字:
“活着。并且,保有战斗资格。”
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上午十点十七分。
复盘会进行到第二个环节:部门汇报。
周远第一个上台。
他站在幕布前,打开自己准备的PPT。只有三页。
第一页:风控部·2007年工作回顾
· 执行交易指令2187笔,无一差错
· 监控异常交易信号156次,全部及时处置
· 完成压力测试报告24份,覆盖所有持仓标的
· 修订风控手册3次,新增极端市况应对条款17条
第二页:风控部·2007年主要问题
· 对部分持仓的流动性风险预估不足
· 极端市况应急预案演练频率偏低(全年仅2次)
· 跨市场风险传导研究起步较晚(11月才开始系统跟进)
第三页:2008年工作重点
· 建立跨市场风险监控体系
· 极端市况应急演练提升至季度频率
· 完成所有持仓标的“压力测试3.0”版本
· ——以及,继续守住那条底线
周远指着最后一行。
“陈总,您常说的那条底线,我记住了。”
“本金不亏,人就还在。”
他走下台。
没有人鼓掌,但周远知道,那些目光就是掌声。
丁锐第二个上台。
他的PPT比周远厚得多,研究了二十家公司,做了三十几页。但他只讲了十分钟。
最后他说:
“陈总,我2006年入司的时候,您让我看的第一份报告,是2005年的‘猎物清单’。”
“那时候我不懂,为什么要在熊市里研究公司。”
“现在我知道了。”
他顿了顿。
“不是为了抄底。是为了在底来的时候,知道该买什么。”
台下有人轻轻点头。
李澜第三个上台。
她没有讲数据,没有讲PPT,只是拿着一张纸。
“市场部,2007年。”
“年初客户数1246人,年末客户数873人。流失373人。”
“年初规模47亿,年末规模31亿。缩水16亿。”
“这些数字,你们都看到了。”
她抬起头。
“但你们没看到的是——这873人里,有317人在这两个月里给我们打过电话、发过邮件、写过信。”
“不是骂我们。是问我们,还好吗?”
会议室里安静了。
“有一个客户,姓刘,两千万放在这里,两年收益不到4%。他老婆天天念叨,说隔壁老王赚了一辆宝马。他每次打电话都说,陈总,我老婆的话你别往心里去,我还在。”
“有一个客户,姓张,七十三岁,退休纺织女工。十五万,是她全部积蓄。她不打电话,不写信,不催净值。她只是每次公司有什么公开活动,都会来。坐在最后一排,听完,走人。”
“还有一个客户,没有留下姓名。他只是在赎回确认函的备注栏里写了一句话——”
李澜把那张纸举起来。
“不是不信任你们。是等不起了。保重。”
陈默看着那张纸,没有说话。
“这些人,”李澜说,“不是数字。是873个活生生的人。”
“他们把自己的钱放在这里,是因为相信我们。”
“2007年,我们没有帮他们赚到钱。”
“但2008年,我们要让他们知道——他们的相信,没有错。”
她走下来。
会议室里安静了很久。
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十一点四十分,复盘会最后一个环节。
陈默重新站到台前。
“刚才周远、丁锐、李澜都说了。风控守住底线,研究做好准备,市
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