第204章：沈清如的深度预警 (第3/3页)

收益。我们现在应该做的，是精选个股，寻找那些被错杀的好公司，而不是抱着现金躲进防空洞。”

    陈默双手交叉放在桌上，目光扫过每一个人。

    “这样吧。”他说，“清如的报告，作为最高级别的风险预警，录入风控系统核心数据库。张浩，你牵头成立一个‘极端情景应对小组’，清如任副组长，用两周时间，完成对交易对手风险的全面排查，并模拟市场瘫痪下的应急预案。”

    “现金比例呢？”赵峰追问。

    “逐步提升。”陈默做了个平衡的手势，“从现在的28%，在未来一个月内，提到35%。但调仓节奏要平滑，不能造成市场冲击，也不能让客户察觉我们在恐慌性抛售。”

    赵峰还想说什么，陈默抬手止住他：“这是底线。赵峰，我知道你担心客户和业绩。但清如报告里有一句话，我认为是对的——”

    他翻开报告扉页，念出沈清如手写在角落的一句话：

    “在泡沫中赚钱是能力，在崩盘前离场是智慧，在冰冻中存活是尊严。”

    “我们现在要守住的，”陈默合上报告，“就是这份尊严。”

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    散会后，沈清如留在会议室整理资料。

    陈默走进来，关上门。

    “报告写得很好。”他说，“比我想象的还要深刻。”

    沈清如抬起头，眼中有血丝：“但你也没有全盘接受。”

    “我需要平衡。”陈默在她对面坐下，“赵峰的担忧是现实的。如果我现在强制把现金提到50%，团队会有更多人质疑，客户可能再次赎回。管理一个公司，不能只靠一个人的判断，哪怕这个判断事后被证明是对的。”

    “所以你明知道风暴要来了，还是要等所有人都看到乌云，才肯收帆？”

    “我在收帆，”陈默说，“只是收得慢一点，让船上的人有个适应过程。”

    沈清如沉默了一会儿，忽然问：“你相信我的判断吗？”

    “相信。”陈默毫不犹豫。

    “那为什么不更坚决？”

    “因为……”陈默望向窗外，“我也怕自己错了。如果你是对的，我们最多损失一些短期收益。但如果我按你的建议激进执行，最后发现危机可控，市场V型反转，那默石可能就真的完了——客户会走光，团队会散掉，我们过去十年建立的一切，都会因为‘过度风控’而崩塌。”

    他转回头，看着沈清如：“这是我作为决策者的孤独。我必须为所有可能性负责，包括‘你错了’的可能性。”

    沈清如凝视着他，眼中的锐利渐渐柔和。

    “我懂。”她轻声说，“所以我把报告写得尽可能详细、尽可能严谨。这样至少，当风暴真的来临时，你可以对所有人说——‘我们曾经看到，我们曾经预警，我们曾经准备’。”

    陈默伸出手，覆盖在她放在桌上的手。

    她的手很凉。

    “谢谢。”他说。

    两个字，重若千钧。

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    一周后，4月28日。

    “极端情景应对小组”的第一次模拟测试在深夜进行。

    假设情景：雷曼兄弟突然宣布破产，全球股市单日暴跌10%，外汇和衍生品市场交易暂停，银行间拆借完全冻结。

    测试持续四小时。

    结果令人窒息：默石有12%的资产托管在可能与雷曼有间接风险敞口的金融机构；25%的对冲头寸因为交易对手问题可能无法平仓；在无法卖出的情况下，单日净值预估损失将达到15%-20%。

    测试结束时，凌晨三点。

    张浩瘫在椅子上，喃喃道：“原来我们……这么脆弱。”

    沈清如站在满是红线的拓扑图前，对陈默说：“现在你信了吗？”

    陈默看着屏幕上那些刺眼的红色预警，终于点头。

    “明天开始，”他说，“现金比例提升到40%。所有与**险投行的交易头寸，逐步平仓或转移。准备召开第二次客户沟通会——这次，我们要把最坏的可能性，也告诉他们。”

    “他们会吓跑的。”沈清如提醒。

    “那就跑吧。”陈默的声音在空旷的交易室里显得格外冷静，“愿意和我们一起面对风暴的，才是真正的同行者。”

    他走到窗边，望向东方微亮的天际。

    夜色将尽，但沈清如报告中所描述的那场全球金融体系的漫漫长夜，似乎才刚刚开始酝酿。

    而她那份七十三页的《次贷危机的全球骨骼》，此刻静静躺在陈默的保险柜里。

    在未来几个月里，它会一次次被打开、被印证、被追悔莫及地重读。

    但在2008年4月的这个清晨，它依旧只是一份“过于悲观”的内部备忘录。

    一份先见者孤独的证词。

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    （第四章完）

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