第14章 GI项目大行动 (第3/3页)

销策略，这里应包括线上线下的渠道建设，营销推广品牌塑造方案……”

    “第五部分，运营规划与实施，应该先从人员组织架构……”说到这里，林越看向樊胜美道：“樊姐，你是资深HR，这里麻烦你按照初期团队规模15-20人，下设销售、市场、技术、服务等部门做一份人员架构方案。”

    樊胜美点头：“行，这里交给我吧。”

    “第六部分，财务分析，我们从初期投入预算、盈利能力、投资回报期和资金使用规划几方面展开……安迪，这对你来说是小菜一碟了。”

    “好，半个小时完成。”

    “最后一部分，结论与建议，就是我们通过本方案前面所有的分析，最终得出了什么结论，并给出实施建议……最后，一锤定音，总结陈词。”林越完善了最后一部分框架。

    “最后这段我帮你写吧，筱绡你把所有资料按顺序整合起来，最后加以润色，虚实结合，一份完整的可行性报告就完成了。”

    曲筱绡又懵逼了：“顺序整理我会，虚实结合啥意思？”

    关雎尔也把求知的双眼望向林越。

    “所谓虚实结合！”林越解释道，“‘实’，就是我们刚才讲的一些具体的行动计划和措施：市场数据、财务模型、实施规划等。必须逻辑严谨，准确完整，这是报告的‘骨架’和‘肌肉’，决定了报告是否立得住，是否可信。”

    他顿了顿，继续道：“而‘虚’，则是报告的灵魂和气质。它包括了战略规划和目标愿景，是未来发展的蓝图，要有故事的感染力和语言的艺术性。”

    他看着若有所思的关雎尔，总结道：“‘实’是科学，让人信服；‘虚’是艺术，让人心动。只用‘实’，报告枯燥，只是一个工具；加入了‘虚’，报告才有了生命力，才能从‘一份好方案’变成‘一份让人想投资的好方案’。虚实结合，效果会翻倍。”

    “还可以这样！”关雎尔听得目瞪口呆，眼中充满了钦佩，简直要冒出小星星了。

    她第一次发现，原来让人头疼的项目报告还可以这样被拆解、润色、组装，使得整个方案迅速有了血肉和灵魂。

    （这章改了好几次，AI、百度查资料，费了不少力，希望能得到老爷们认可，能力有限不喜勿喷哈！）

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