第一百三十三章 你的那个不对，听听我的 (第1/3页)

    瑞恩还在网络那边等着答案。

    韩路一已经理清楚了思路。

    想要骗过别人就要先骗过自己。

    飙演技的时刻到了。

    “做基座模型不是源码科技的方向。”韩路一开口道。

    瑞恩微微挑眉，等着下文。

    “天工是一个代码专用模型，”韩路一说，“它在中文代码生成场景下能做到行业前列，不是因为参数量，而是因为产品行为的闭环。”

    他往前坐了一点，目光对准摄像头。

    “源码追求的是从需求到交付的极致闭环体验。做天工，是因为当时市面上没有适合我们场景的代码模型，不得不自己做。但做天工不是源码的目的，产品才是。”

    瑞恩没有马上回应，而是接了一句：“产品闭环的上限取决於底层模型的能力上限。你的代码模型在中文场景下是很强，在小商业化场景也很强；但是英文场景呢？多语言场景呢？处理复杂的商业逻辑呢？你们的用户增长到一定规模之後，一定需要扩张到更多场景，更多地域。到那个时候，模型还能撑得住吗？”这个问题很直接，也很尖锐，直指核心。

    “撑不住。”他很坦然，“天工在英文场景确实有天花板，这一点你比我清楚。但这恰好说明了我的判断，模型不是源码科技的壁垒，产品才是。如果有更好的模型出现，源码科技的产品就会接入更好的模型。天工是开物目前最好的选择，但源码科技没有这种傲慢，不会绑定在任何一个模型上。”

    瑞恩点了一下头，但没有放过这个话题。

    “所以你的意思是，源码永远做应用层，模型永远用别人的？”

    韩路一摇了摇头，竖起一根手指。

    “不是「永远用别人的」，而是模型本身并不是竞争的终局。”

    “几年前，世界上只有一个顶级的基座模型，就是GPT-3。现在这个数量是五六个，明年可能会有十几个，而且差距在迅速缩小。”

    “当基础设施变成大宗商品的时候，价值就会往上层移动。”

    “这个论断恐怕我不能完全同意。”瑞恩说，“模型可不是光纤。”

    “我这样判断，”韩路一从容不迫，“自然有我的依据。”

    瑞恩做了个请的手势，示意他继续。

    “互联网早期就是这样。”韩路一一边说一边打开视界确认一些数据，有数据才能更让人相信他做过研究。

    “九十年代末，华尔街最疯狂的钱全砸在基础设施上：光纤、路由器、交换机。美国电话电报公司（AT&T）花了一千多亿美元收购有线电视网络，环球电讯（Global Crossing）铺海底光缆一铺就是几十亿，当时最大的共识就是：谁拥有管道，谁就拥有互联网。”

    他伸出手比了一个五。

    “2000年3月，思科（Gi

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