返回第三百一十六章 一起开嘛,热闹  首富从看见信息面板开始首页

关灯 护眼     字体:大 中 小

上一页 目录 下一页 简介

    第三百一十六章 一起开嘛,热闹 (第2/3页)

人,今晚19:00,优先包间;预算:人均300至500元。

    随后,汤圆调用搜索服务,查找实时信息。

    几十秒后,汤圆给出两个候选选项,并在界面中渲染出来。

    其中一个带有【预约】按钮,另一个只提供预定电话,并附上生成好的预定话术模板。

    姜亦心点下【预约】,汤圆再次进入工作状态;几秒后,回复确认信息。

    「已帮你完成预约。今晚七点,凯越酒家,四人包间,人均参考消费约380元。

    若有临时变化,可以让我帮你联系取消或改期哦。

    顺便问一句,商务宴请,需要我帮你整理一份简单的座位礼仪提示吗?」

    这时,姜亦心的手机弹出一条短信通知。

    “尊敬的姜女士,您好,您通过【开物平台】预订的凯越酒家(张江汇智路店)已确认。预订信息:4月23日19:00,四位,包间一间。如需取消或更改,请提前两小时致电门店:021-68XXXXXX。欢迎光临。”

    姜亦心晃了晃手机,笑道:“这个订单我就不取消了,想参加的人来找我报名,餐费从产品组报销。韩总,可以吧?”

    韩路一在台下笑着点头,会议室里又响起一阵笑声。

    “可以解释一下原理吗?”底下有人举手,“除了预订饭店,我们还能做什么?”

    “当然。”姜亦心微笑,“这里,我们借用了御风积累的经验:用户输入之初,大语言模型先做意图判断,看这输入只是问答,还是需要执行的任务。”

    姜亦心关掉手机投屏,切回幻灯片。

    屏幕上正是汤圆APP及其智能体功能的架构示意图。

    刚才那人的提问,正是姜亦心接下来要讲的内容。

    “如果任务需要执行,我们会在服务器中为这个请求专门分配一个监听进程,由它带着相关信息与大模型交互。任务模型负责生成、分配,结果再汇总到模型进行决策。用到的工具中,既有我们提前提供好的,也可以根据需要由天工大模型实时生成。”

    “至于能力范围,所有我们能调用的工具都可以使用。其中和线下联系最紧密的是开物——现在开物平台上所有用户生成的APP,都可以选择开放给AI接入;刚才两家饭店中有一家可以直接预订,就是因为它使用了开物平台。”

    韩路一点头:这是模型生成指令,指令调度工具,工具返回结构化结果,再由模型解释给用户。

    这就是源码科技通过御风探索出来的智能体最佳实践。

    而自带的智能体能力,也会成为汤圆APP与市面上所有聊天机器人最大的差别。

    会聊天的AI,只能和你聊天。

    而汤圆这个AI,可以帮你干活儿。

    展示会进行到这儿,汤圆APP的亮点可以说都展示出来了。

    韩路一想了想,决定给姜亦心泼点冷水。

    “如果出现模型解决不了的问题呢?如果汤圆还是给出幻觉回答呢?我们怎么解决?”

    韩路一问完,会议室里刚刚因餐厅预订成功而活跃的气氛,又低落了几分。

    是啊,汤圆模型面世后讨论度本来就高;这次汤圆APP发布,一定会被全网拿着放大镜审视。

    别人家的聊天机器人撒谎、骗人、胡编乱造,那是大模型天生的缺陷;

    如果汤圆也撒谎、骗人、胡编乱造,那就是你故意骗人——谁让你标榜自己是“可信”的智能体来着?

    姜亦心没慌,点开下一页幻灯片。

    《错误处理与可信边界》

    韩路一看着这张幻灯片,觉得自己刚才的问题也像个托儿。

    “我们的处理方式很简单。”姜亦心说,“能调用工具确认的,不允许凭模型记忆回答;不能确认的结果,不允许伪装成确认;执行类任务没有工具回执,不允许向用户宣称已经完成。”

    “如果这样还会出错,我们欢迎用户反馈,也期待源智公司在模型下一次迭代中解决这个问题。”

    屏幕那头的赵文渊顿时感觉压力山大。

    韩总,要加油啊。

    正被赵总远程许愿的韩路一浑然不知,接着问出下一个问题。

    “如果用户问的问题没有工具可调用呢?”韩路一说,“帮我查一下鼎盛云今年内部AI项目预算是多少。”

    会议室里又传来压着的笑声。

    韩总和鼎盛的恩怨情仇,有人听说过;这个问题又很刁钻。

    鼎盛云是竞争对手,内部预算并非公开信息;汤圆若敢答,基本就是编的。

    姜亦心切到手机投屏,输入问题。

    屏幕上很快出现汤圆的回复。

    「我无法确认鼎盛云今年内部AI项目预算,该信息没有公开披露、招投标文件、财报说明或可信媒体报道。

    目前可以确认的是:

    1.鼎盛云近一年公开提及过AI产品线投入增加;

    2.其智能体相关岗位招聘数量有上升趋势;

    如果你的目的是做竞争分析,我可以从招聘、采购、产品发布、公开招标和财报口径五个方向帮你建立估

    (本章未完,请点击下一页继续阅读)

『加入书签,方便阅读』

上一页 目录 下一页