第三百二十五章 抄他,然后超过他 (第2/3页)
会传来一阵热烈的掌声。
很快,直播中的刘勃开始进行产品演示。演示场景是一家大型制造企业:企业把设备手册、维修记录和内部制度导入灵台知识库,再配置一条故障处理工作流。当一线工人在聊天框中输入设备报警代码后,灵台从知识库中找到相关手册,给出故障原因和处理建议,最后生成一张维修工单。
整个流程运行顺利,回答准确,台下响起了一阵比刚才更热烈的掌声。
林一舟在屏幕前摇了摇头。
就在这些简单的演示里,他都已经看出来了:灵台的演示人员需要提前上传资料、选择插件、配置节点,再用线条把执行顺序连起来,基本每一步都是人为设计出来的。大模型在里面起到的作用,只是在特定的某个节点里把自然语言转化成结构化数据。
而上午的汤圆呢?
汤圆接到一句自然语言指令后,就直接自己拆解任务、执行任务了。两种交互模式一比较,简直高下立判。
林一舟看着屏幕上的工作流画布,忽然想到了自己刚才操作邮件的过程。
假设他想让灵台帮自己处理收件箱,第一件事不是对它说一句话。他得先找个邮箱插件,再配置账号授权,再搭一个读取邮件的节点,然后搭一个判断是否需要回复的模型节点,再加上优先级排序、生成草稿、等待确认、发送邮件、创建待办。中间还要处理失败重试和权限问题。
忙活一晚上,或许能得到一套专属于自己的邮件工作流。
问题来了:这整个过程,效率真的提升了吗?其中又有多少工作是之后可以复用的、可以迁移的?
刘勃的直播还在继续,已经开始进行下一个场景了,但是林一舟不打算再看下去。他直接关闭了直播,打开了汤圆Chat专业版的付款页面。
先下单了再说。
……
鼎盛发布会现场。
导播间里,工作人员盯着实时数据,眉头越皱越紧。直播开始时,在线人数一路上涨;灵台正式亮相后达到峰值;第一场演示结束,人数开始缓慢下降;到第二场演示,就开始断崖式下跌。仅仅几分钟的时间,就掉了快一百万的在线观看。
“评论区怎么样,评价是正面还是负面?”现场负责人问道。
正在监控评论的运营人员犹豫了一下,没说出话来。
负责人以为他没听见,又问了一遍:“正面还是负面?”
“……头儿,我也不知道这是正面还是负面。”
“什么意思?”
“评论区里——都在聊汤圆。”
现场负责人本来做好接受负面评价的准备,但是这个答案出乎他的意料——听完更难受了。
如果别人骂你,至少是被看见了。现在这算怎么回事?怎么聊的都是别人家的产品?
他拿起对讲机,把数据报告给后台。
后台的一间临时会议室里,郑晓波和几名高管坐在一起。他们面前摆着直播监控屏、媒体舆情屏和实时传播数据。
郑晓波从发布会开始后就没怎么说话。
灵台的内容原本没有问题:准备充分,演示顺利,客户案例也够多。几个小时以前,这套方案绝对是业内最拿得出手的方案之一。但是上午源码的发布会一开完,情况全都变了。
就在发布会上,汤圆直接把鼎盛下午要讲什么预测了一遍,关键是还和鼎盛内部做的准备高度吻合。
观众看鼎盛发布会,已经失去了探索新产品的期待。他们像是拿着答案来考监考老师:刘勃讲一句,弹幕就打一个对勾。现在答案核对完,观众开始退场,因为考试结束了。
负责市场的副总裁低声说道:“原计划的媒体提问环节要不要缩短?”
郑晓波没回答,而是问道:“临时加的那页幻灯片准备好了吗?”
“准备好了。”
“协议名字呢?”
“鼎盛智能体开放协议。”
“太普通了。”
几个人互相看了看。这个名字是中午临时定下来的,留给他们发挥的时间不多。
郑晓波思考了几秒。
“叫灵台互联协议。”
市场副总裁深以为然地点着头:“还是郑总想得周到,这才更像一个完整的产品体系。”
“让刘勃提前公布。”
“啊?现在?”
“现在就公布,不然人都跑光了。”
很快,幻灯片就在后台完成了改动,指令也迅速传到了舞台侧面的导演组。
台上的刘勃刚讲完医疗行业方案,耳机里响起了导播的声音。
“刘总,行业案例提前结束了,现在马上切开放生态。”
刘勃停顿了很短的一下,就把话题切了过来,体现了他极强的心理素质。
“除了为企业客户提供完整的智能体开发能力,鼎盛也始终相信,开放生态会成为智能体产业发展的重要基础。”
大屏幕上的医疗架构图淡了下去,然后一张新的幻灯片出现在众人面前。
《灵台互联协议》。
幻灯片的下方是一张软件生态示意图:中心是灵台智能体平台,周围则分布着邮箱、文档、表格、会议、云盘、地图和企业管理软件。无数蓝色线条把这些软件连接到灵台。
这是一张很新的图片,也是一页很新的幻灯片。它们在今天上午都还不存在。
中午十一点半,鼎盛内部看完汤圆协议的公开文档后,产品团队才开始制作;十
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