第290章 零售批发并行 (第1/3页)

    赵琨似乎早就想过这个问题，闻言几乎没有半分迟疑，当即开口，

    “零售这条路也没那么好走。”

    见姜南面露疑惑，他放缓语速，慢慢讲来。

    “第一，我们家工厂一直都是做批量生产的模式，设备、流水线全适配大单走货，没有小批量分装、单品包装的配套工序。而且零售要分款式、分规格少量备货，频繁换产损耗大，我们家本来就是薄利，这样的话成本压不住。”

    “第二，我们缺少零售渠道和运营团队。做外贸、酒店、企业单只需要对接采购商，谈合同、走批量发货就行；零售要线上店铺、线下门店、客服、直播运营、售后打包整套班子，这还需要额外搭建团队。但是万一这条路走不通，投出去的钱就等于打水漂了。”

    “第三，资金周转逻辑完全不一样。批发大单预收定金，尾款周期固定；零售要提前囤大量现货，仓储、包装、推广全是前置投入，积压货款风险高，对我们现金流是个考验。”

    “第四，市面上普通日用瓷零售竞争白热化，没有特色设计、没有品牌辨识度，上架也很难卖出溢价，纯低价走量又完全不划算。”

    赵琨一口气说了这么多，每一条都是经过深思熟虑的。

    一旁的赵建林停下手里的活，索性搬了张椅子坐到近前，听儿子说话。他一直把儿子当小孩，没想到儿子已经有了这么全面的考虑了。

    姜南全程静静听着，眼底敛着几分深思。待到赵琨话音落下，她垂眸思索片刻，开口道，

    “想要转变销售模式，确实没那么容易。我这边有几个思路，跟你聊聊，仅供你们参考。我不懂陶瓷生产流程，顶多算是站在外行角度提些浅见。”

    姜南条理清晰，顺着赵琨提出的问题，逐一给出应对思路。

    “第一，零售不是取代从前的批量销售模式，只是并行。”

    “主力流水线还是做外贸、酒店批量大单，不打乱原有生产节奏。零售的单可以集中排产，不用零星的去做频繁换产

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