第54章 革除积弊，改革落地 (第2/3页)

拖延、谁敢阻挠，就地免职！”

    紧接着，人事制度改革全面铺开。樊景云力排众议，推行 “全员竞聘、能上能下”机制：集团所有中层管理岗位，全部取消原有任命，面向集团全体职工公开竞聘，以能力、业绩、担当为唯一标准，不看资历、不看关系、不看背景；基层岗位实行定岗定责、绩效考核，打破“铁饭碗、大锅饭”，薪资与工作业绩、企业效益直接挂钩；同时，面向全省、全国公开招聘半导体材料、光伏、机电制造、物流管理专业人才，充实新兴产业人才队伍。

    为了确保公平公正，樊景云亲自牵头成立竞聘考评小组，邀请省国资委工作人员全程监督，所有竞聘流程、成绩、录用结果全部公开公示，杜绝暗箱操作。

    竞聘过程中，多名碌碌无为的老中层干部落选，一批年轻有为、懂技术、懂市场的基层骨干走上管理岗位；超编的机关人员，要么主动转岗到一线车间，要么参与新兴产业培训，没有一人搞特殊化。

    期间，有省级部门领导打电话为落选干部说情，樊景云态度坚决：“欧亚改革是省委定下的决策，我要对数万职工负责，干部任用只能看能力，绝不能讲人情！” 也有干部职工上门哭闹、缠访闹事，他亲自接待，耐心讲解改革政策、剖析企业困境，晓之以理、动之以情，同时明确底线：合规保障职工权益，但绝不纵容无理取闹。

    短短一个月，欧亚集团的组织架构与人事体系焕然一新。

    稳住内部管理局面后，樊景云立刻推进“新旧四样”产业改革，亲自挂帅，分四大专班同步发力。

    针对钢铁、化工、纺织品、国际贸易老四样，他带队深入生产一线，推动钢铁厂淘汰3 座落后高炉，启动特种钢材生产线改造；督促化工厂投入环保整改资金，完成脱硫脱硝、节能减排升级，布局精细化工产品研发；推动纺织厂引进先进加工设备，组建设计团队，打造自主家纺品牌，拓展国内中端市场；亲自对接外贸企业、金融机构，盘活国际贸易应收账款，优化出口产品结构，逐步恢复外贸业务。

    各项整改升级工作稳步推进，停工的车间陆续复工，积压的产品逐步消化，集团现金流慢慢回正，职工薪资实

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