第59章 深耕东欧，全球布局 (第2/3页)

艺。

    “你们看，这套生产线，能把你们的成材率提升三个百分点，能耗降低十个点。”樊景云在现场办公会上，没有讲空话，只晒实绩。

    这种务实的作风，终于打动了当地政府。双方达成协议：欧亚集团出资收购并升级现有工业园，建立“欧亚欧洲智能制造中心”。

    建厂并非易事。语言不通、劳工法规复杂、供应链本土化难，无数难题接踵而至。樊景云坚持“人才属地化、管理本土化”。他从全球招聘高管，甚至聘请了曾在西门子、博世任职的欧洲职业经理人担任CEO。同时，他坚持在当地招收员工，从学徒培养起，逐步实现核心岗位的本土化过渡。

    一年后，第一根烟囱升起，第一块光伏组件下线。

    当这批贴着“MADE IN EUROPE & CHINA”的产品从波兰港口发往德国、法国时，樊景云站在崭新的厂区办公楼前，感慨万千。这不仅是一座工厂，更是欧亚集团在欧洲大陆扎下的根。

    产品造出来了，渠道在哪里？

    在进军东欧之前，欧亚集团的品牌认知度在欧洲几乎为零。樊景云深知，品牌不是广告堆出来的，是口碑做出来的。

    他采取了“借船出海+品牌自营”的双轮驱动策略。

    一方面，依托当地成熟的经销商网络，快速铺货，占领市场份额；另一方面，斥巨资在德国慕尼黑、法国巴黎的行业展会上设立超大展位，展示欧亚集团的半导体新材料、高端智能装备。

    更具远见的是，樊景云提出了“场景化品牌营销”。他在波兰首都华沙的市中心，开设了第一家“欧亚绿色能源体验中心”。这里不卖货，而是通过VR技术、实物演示，让欧洲消费者直观感受欧亚产品的节能、高效与环保。

    “我们要让欧洲人在自家门口，就看到、摸到、用到中国智造。”樊景云解释道。这种沉浸式的营销，迅速引爆了当地市场。欧亚集

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