第38章 空荡办公室 (第1/3页)

    第二天一早，陈让比平时更早到达公司。清晨的办公区空无一人，只有清洁阿姨推着吸尘器的嗡嗡声。他走进自己的办公室，关上门，没有开灯，任由晨光从窗外透进来，在光洁的地板上投下淡淡的影子。

    他没有立刻开始工作，而是走到窗边，看着楼下渐渐苏醒的城市。街灯尚未熄灭，早班的公交车已经开始运行，零星的行人在清冷的空气中步履匆匆。这个他奋斗、挣扎、也曾几乎窒息的地方，如今看来既熟悉又陌生。几天后，或许他就不会再以“主人”的身份，坐在这间办公室里了。

    但他不会轻易离开。更不会把这里拱手让给赵长河。

    他转身回到办公桌前，打开电脑，登录邮箱。有一封新邮件，是周慕云凌晨发来的，附件正是那份《关于瑞麟品牌年轻化项目后续执行风险及应对预案的专项报告》的最终版。周慕云补充了几个最新的数据和案例，使报告更加详实有力。邮件里还附了一个加密压缩包的密码，里面应该就是他备份的项目核心资料和人员信息。

    陈让快速浏览了一遍报告，确认无误。他将报告下载，然后新建了一封邮件，收件人是沈确，抄送给赵长河、瑞麟品牌部对接的周经理，以及集团品牌营销中心筹备组的临时邮箱（沈确之前给过）。主题是：关于瑞麟“城市呼吸计划”项目关键阶段风险提示及建议。

    在正文中，他没有提及任何关于交接或个人工作变动的内容，只是以项目负责人的身份，严肃、客观地陈述了报告中的核心观点，强调了项目进入复杂执行期后保持核心团队稳定的极端重要性，并“恳请各位领导审阅报告，就项目后续管理支持给予明确指示”。

    措辞恭敬，立场专业，完全是从项目成功和公司利益出发。但他相信，沈确和瑞麟那边的人，都能看懂这份报告和这封邮件背后的潜台词——现在动项目负责人，风险极大。

    点击发送。邮件状态显示“已送达”。

    做完这件事，他稍微松了口气。这算是他应对“交接”的第一招——将矛盾公开化、风险化，用项目和甲方的压力，来制衡沈确和赵长河的“安排”。接下来，就看各方的反应了。

    他保存好周慕云发来的加密资料，然后将电脑里所有与瑞麟项目核心创意、资源渠道、以及部门“优化”方案相关的敏感文件，全部转移到了那个加密U盘里，并从电脑硬盘上彻底删除。办公桌上，他只留下了一些常规的流程文件、会议纪要、以及需要他签批的报销单等。

    既然要“交接”，他就交这些表面的、程序性的东西。核心的、有价值的部分，他要掌握在自己手里。这是他的筹码，也是他未来无论去中心担任“特别助理”，还是应对其他变局的底气。

    整理完文件，他看了看时间，上午八点半。员工们开始陆续到达，办公区里响起了说话声、脚步声、电脑开机声。他拿起内线电话，拨通了周慕云的分机。

    “周经理，来一下。”

    几分钟后，周慕云敲门进来，手里拿着一个普通的黑色U盘，递给陈让。“陈哥，你要的东西。”

    陈让接过U盘，检查了一下，确认加密完好，然后锁进抽屉。“昨天赵总监找你，具体怎么说的？”

    周慕云压低声音：“他先是问了问项目进展，说听说效果很好，辛苦了。然后话锋一转，说现在集团整合，人心浮动，项目千万不能受影响。他问我有没有什么困难，比如预算够不够，人手缺不缺，说他可以帮忙去协调。后来又问起‘优化’方案，说这个方案现在争议很大，劝我别太冒进，跟着你的思路走容易得罪人，还说……说陈哥你能力强，但有时候做事太急，让我多提醒你注意方法。”

    果然是在挖墙脚兼挑拨离间。赵长河想拉拢周慕云，至少是让他保持中立，同时暗示陈让“做事太急”，为后续可能对陈让的指责埋下伏笔。

    

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