第448章 盘货源，布大局 (第1/2页)

    不过，这些厂子，也只是适合他这第一波下手。

    毕竟，要想在沈市甚至整个辽东铺开上千个网点，光靠毛巾、肥皂、搪瓷盆，绝对不够看。

    比如说，沈河区与和平区那种甲级旺铺，先前的战略说了，要搞的是“全品类大卖场”。

    铁西区那些乙级店，要搞的是“品类杀手”。

    还有遍布大街小巷的丙级便利店......

    这么庞大的终端网络，胃口自然大得惊人。

    五金交电、服装鞋帽、家用电器、副食百货、文具劳保......

    想把这些货架全部填满，并且保证每天都有源源不断的新货补上来，光凭沈市第一毛巾厂这三家企业，根本满足不了！

    不过，刘光明其实并不担心。

    整个沈市，大大小小的国营企业少说也有几百家。

    往后看，估计不少都会是他的目标。

    既然目标是那么多厂子，那为什么偏偏挑出这三个？

    道理也很简单。

    那就是，做买卖，最忌讳一口吃成个胖子。

    和招商需要“样板店”来吸引个体户一样，刘光明在“以商救厂”这盘大棋上，觉得自己同样需要打造“样板厂”。

    所以说，这三家企业，其实就是他撕开这道口子的一把尖刀。

    具体怎么做，刘光明的想法很简单，且自认为粗暴且有效。

    他只要去，就会充分发挥手里捏着即将铺开的庞大特许加盟网络的效应。

    然后，他拿着现金结清库底子，把积压的货源，以实惠的价格，源源不断地送上自家网点的货架。

    再通过“聚客通”系统反馈的销售数据，进行分析和评估后，直接向厂里下达生产订单。

    短周期也好，长周期也好，卖多少，什么好卖，造多少，怎么造更好，都是现款现结。

    只要这一套“以商救厂”操作流程，在这三家厂身上彻底跑通，别的厂子看到，肯定眼红。

    不过，打造这个样板，不仅仅是为了在商业上跑通模式，让别的厂子眼红。

    更关键的一步，是做给沈市的领导班子看。

    市里给他的支持力度

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