第二十章　试用期不会等人 (第3/3页)

自己补统计口径。她原想把全部补救都揽下来，写到任务表时才发现，遗漏预算不代表之后每一项都必须由她亲手偿还。她要负责的是让问题被修正，而不是用熬夜把错误藏到看不见。

    “那就别为了看起来准时，再加钱抢回来。”徐沅说。

    付款在六点十二分完成。直播保住周四，时间从八点改到十点，客户周报必须重写。徐沅把节点变更、影响和补救发进群，也把自己的操作遗漏写入项目风险表。乔苓看完只问：“下次怎么避免？”

    她们当晚做了十五分钟短复盘。谢妍指出真正的缺口不是忘按按钮，而是会议结束后没有确认“方案通过”和“费用可执行”是两件事；方葳则要求资源锁档时间必须出现在主排期，而不能躺在她个人聊天里。徐沅把两条写进启动清单，也保留一项自己的提醒：被电话打断后，草稿必须在当天下班前清零。

    复盘结束时没有人替她把风险标记删掉。徐沅起初觉得难堪，隔天再看，那一行却让新加入的设计协同立刻明白为什么时段变了，也省下三次追问。错误被留下，不等于它会永久变成对人的判决；只要后续动作同样被记录，它就是项目的一部分。

    徐沅提出所有启动项目在会后两小时内完成预算提交，并由主责和资源运营互相确认。乔苓说可以试，但不要把每个个人失误都变成一套沉重制度，先执行三个项目再评估。

    晚上八点半，办公室只剩几个人。徐沅把第二天的脚本框架搭好，仍有一种不把时间补回来就不配下班的焦虑。她看了一眼试用目标：流程准确只是其中一项，项目判断和协作同样占分。继续坐下去，并不会让已经错过的黄金时段回来。

    她关机离开。电梯往下时，手机跳出资源方的最终确认。周四直播可以做，代价也已经留下。试用期不会因为她是新人暂停，规则清楚也不意味着有人会替她兜底。徐沅把确认转给项目群，写下下一次更新时间，然后没有再回办公室。

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