第398章 可做不可做，就交给别人去做 (第2/3页)

项目上追求立刻的商业回报，也不需要纠结于每一条生产线的投入产出比。这个项目存在的意义，本身就是意义。

    第二个念头接踵而至，比第一个更具体，也更让他有一种豁然开朗的感觉。

    为什么一定要自己动手设计每一条生产线？为什么一定要自己逐道工序地调试参数？为什么一定要自己站在车间里，盯着每一个环节？

    他只需要提出要求，然后验收结果。

    把工艺目标和性能指标定清楚，告诉底下的技术团队，你要做的是这个，你要达到的是这个，剩下的，他们自己想办法。

    能做到，就是过关。做不到，就重来。

    至于他们怎么做到的，中间用了什么办法，试了多少次，废了多少料——那是他们的事。

    周开飞靠在洗手池边沿上，看着那条生产线，长长地呼出一口气。

    他想起自己这些年做事的习惯，从河边捡到那个黑盒子开始，到摸索车刀片的工艺，到卧式舱、立式舱，到工业刀片的扩产，到产业园的规划——每一件事，他都是自己做决定，自己定参数，自己盯执行，从头到尾攥在手里不放。

    他习惯了，也确实是环境逼着他这么干的。

    最早的时候，厂里就他一个人，什么都要亲自上手。

    后来人慢慢多了，但核心工艺始终只有他知道，别人插不上手，他也放不下心。

    这个习惯一直延续到了现在。

    哪怕厂里已经有了一千多号人，哪怕唐晓雨已经把日常管理接了过去，哪怕李建华已经在二厂独当一面——他遇到关键的技术问题时，第一反应还是自己动手。

    他心里清楚，这个想法，大概是从那条河边开始的。

    他那时候一无所有，只有那个黑盒子，他没有可以依赖的人，只有自己，那时候他必须亲自动手。

    但这个习惯到了今天，已经成了他的拖累。

    他在脑海里快速把T-1弹簧钢项目重新拆解了一遍。

    技术标准，是他定的，这个没人能替代，

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