第415章 轮岗制度，打破思维僵化 (第3/3页)

项目也有帮助。”

    助理拿出手机，打开备忘录，开始记：“那规模上，您觉得一次几个人比较合适？”

    “先小规模试试水，一次一到两个。”张总说，“人选方面，不用强制，自愿报名为主。战投那边挑一两个想去商业化试试的，商业化那边挑一两个对投资感兴趣的，两边对调。”

    “轮岗期间，汇报关系怎么处理？”

    “原部门的关系保留，轮岗期间的日常工作向轮岗部门汇报。”张总说，“重大事项两边同步，避免出现信息断层。”

    助理又记了几笔，抬起头：“那这个事，我先出一个方案，然后跟两个部门的负责人通个气？”

    “可以。”张总说，“先跟他们聊一聊，看看他们的反应。如果抵触情绪比较大，就再缓一缓。”

    “明白了。”

    助理收起手机，转身要走，张总又叫住了他。

    “对了，还有一件事。”

    助理回过头。

    “刚才我说的那个对比，不要传到高威耳朵里去。”张总说，“我跟你说这些，是让你理解这个想法的来由，不是让你拿去评价任何人。”

    “明白。”

    助理出去之后，张总端起那杯咖啡，喝了一口。

    字节的战投部门，这些年招的人越来越像华尔街过来的。学历越来越高，模型越来越精，看项目的角度越来越趋同。

    不是说这些人不好。他们很优秀，非常优秀，但他们有一个共同的盲区——他们太习惯用“交易”的思维去看待一切了。

    一个项目摆在他们面前，他们首先想到的是估值、条款、退出路径。

    很少有人会先问一句：这个项目能给我们带来什么，除了钱之外的什么东西？

    柳易繁之所以能跳出这个框架，不是因为她比高威聪明，而是因为她走过那条路。

    她在商业化部门待过，深度接触过真正的需求端，知道一笔交易之外还有更长的链条。

    这个视角，不是靠看财报能培养出来的。

    张总放下茶杯，拿起笔，在面前的空白纸上写了几个字。

    “轮岗制度——打破思维固化。”

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