第115章 七张评分表封住所有伸来的手 (第1/3页)

    "评分表独立填写，评审结束前不得离开负一层，有程序问题找工作人员。"

    赵廷站坐在主位上，视线扫过七名专家。

    分别来自省内住建、设计、国资、高校和审计系统。

    第一天评技术方案。

    鑫达集团的施工组织设计最完整，BIM模型建到三维可视化，工期倒排精确到周。

    强盛集团在港口配套基建上有独到设计。

    利用京海旧港既有桩基改造，省掉重新打桩工序，工期压下两个月。

    宏大集团方案覆盖面广，但停在常规施工管理层面。

    第二天评施工能力。

    宏大集团设备和人员规模碾压其他民企，拿到21分。

    强盛集团前身京海建工集团，近二十年积累，三千六百名在册施工人员，工人队伍平均工龄八年，核心班组从建工时期延续至今。

    虽然设备总量比不上央企和全国性公司，但在港口维修、码头加固、市政配套三类工程里，过去十年承接了京海七成以上同类项目。

    强盛集团拿到20分，与其他几家差距不算大。

    第二天下午评财务健康度，二十五分满分。

    来自第三方审计机构的赵专家翻开宏大集团审计报告，第三页就是核心指标汇总表。

    资产负债率，78.4%。

    他翻到评分细则那一页，资产负债率超过70%扣3分，超过75%再扣2分。

    他在草稿纸上记下5分扣减。

    信托融资占总负债比例，37%，超过30%扣2分，超过35%再扣1分。

    草稿纸上又多了3分。

    境外美元债三笔，未来十八个月内集中到期，合计六十二亿，集中到期风险扣2分。

    三项扣分对完，宏大集团财务健康度只剩14分。

    他把报告合上，推到桌子右侧，翻开强盛集团那一份。

    资产负债率51.2%，没有触发扣分线。

    信托

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