新卷-都市 第十一章 ERP软件 (第1/3页)

指着账户上的余额处显示的3629四个数字，苏光光道：“你比我更清楚账户中还有多少钱，这几千块钱能做什么？要是再不接点活来做，你升级的钱都不够了，实验室中其他项目更是需要用钱。老爸那个‘铁公鸡’，只用不投资，没钱什么都做不了。你不会只要升级一半吧？两千匹马力的发动机安装在小踏板车上，那种感觉你能受的了？”

    他实验室的研究经费，一半来自于摩托车改.装厂的红利，另一半来自于他在网上接任务的报酬。接的任务一般是一些大型公司的网络安全解决方案，他的黑客技术可是非常牛的。后来又有了诸葛智的参与，任务完成得更加轻松，安全性也提高到几乎完美的程度。

    现在没经费了，周边设备的花费也不是小数目，所以诸葛智的升级只能完成大半。如果经费不到位，只能是一组强大的CPU拉着到处受限制的周边设备进行工作，真的是大动力引擎拉着小平板车的感觉了，是谁都受不了。

    “……”诸葛智不说话了。

    苏光光要求诸葛智做的订制软件，是他以前就提出的一个想法，只是遭到诸葛智的强力抵.制，根本就不同意。

    苏光光想把商用ERP软件项目做起来，没有哪家公司比他们更适合做这个了，他们有天然优势。

    企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。

    ERP发展到现在，已经进入“忽悠”阶段，巨头们凭借名声和资金，占领了大半市场；中型公司，凭借价格便宜，占领了另一部分市场；还剩的零星市场，都是规模不超过百人的小公司的需求，也被一些有关系的私人小公司占领。

    但是，据相关资料统计表明，ERP的实施成功率只有10%～20%。

    每个客户在实施ERP项目时都被告知，这个项目太复杂，可能成功，也有可能失败。就像医院做手术，先签个协议，因为手术谁都不能保证百分百成功。ERP项目也一样。所以只要公关能力强，有名气，就可以接到单子。

    先不说关于管理和理念方面的难题，就说技术难题，就不是世界上任何一家公司可以完全解决的。每个大公司在实施ERP之前，都会有许多管理软件在使用，财务、人事、客户管理、进销存等等，而ERP就是想把这些软件整合起来，在技术上根本就是不可能完成的任务。

    这里面有许多难题的，遇到的第一个大难题就是老数据问题。以前每个

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