第120章 宁静（二） (第2/3页)

宇控股不上市，就不会有这样的结局。

    立宇集团自起家伊始便主要投资重资产型项目，下属的主力企业——立宇农业、立宇餐饮、立宇商超、立宇酒店和通捷物流的固定资产规模均不小，对核心资源的控盘力和运营团队的执行力有相当的要求，而人才恰恰是92年的立宇酒店极度缺乏的。不仅立宇酒店缺，合作伙伴和供应商也缺。

    人才不够，资金也捉襟见肘。更大的麻烦是，立宇集团的原始股东平均素质不高，出色的屈指可数，连总裁范立宇都没有多少管理经验。什么都缺，怎样实现快速而稳固的扩张？简越绞尽脑汁，终于找到了解决办法——先反向运作，借中小供应商和银行的力量搭起弹性框架；然后引智，正向运作，确立标准和基本的利益分配体系，与主力供应商建立稳固的同盟；最后软硬结合，确立大集体的核心运作框架，形成一个稳定的球形团体。90年代中国劳动力成本低，重资产项目对人的创造力依赖不高，可以勤劳致富。

    正是因为创始人设定了这种战略框架，立宇集团的发展历程与常见的集团公司迥异，先有立宇系，后有立宇集团。立宇集团是诞生在立宇系这团星云中的恒星，从一开始就与立宇系存在血缘关系。立宇系是父亲，立宇集团是儿子，而不是相反。

    这种发展模式还有两个好处：一是能有效规避政治风险，让立宇集团保持在上层能接受的规模内，不至于变成一个令人望而生畏的巨无霸；二是给立宇集团股东、准股东和管理层充电的时间，为未来的发展积攒能量，减少失误。

    缺点当然有，一是股权不明晰，也无法明晰，因为真正的董事长未成年；二是容易形成既得利益团体，排斥后加入的成员，影响利益分配体系调整和可持续发展。不过简越不怕，因为他不贪心，只拿自己该拿的，持有的股份足够第三阶段的二次分配之用。

    如果按照原始设定发展，立宇集团壮大后，应该反哺立宇系，而不是继续从立宇系吸血。孰料立宇控股被迫上市，外人和立宇集团内部的一小撮人攫取了绝大部分的劳动成果，因此受损的人数不胜数，其中包括观胜组成员和他们的亲朋。

    严格来说，立宇集团的第一家企业是始建于92年4月的立宇酒店。同期诞生的还有观胜组，这个小团体自出现起就与立宇集团结下了不解之缘。92年的平寺总体受教育程度低，能写会算的人少，观胜组从一开始就参与了立宇酒店的运作，几乎什么都做，包括客串服务员和清洁工。精英学生俱乐部不是说说，他们很努力，很勤奋，在“天才”老大和职业经理人的指挥下将立宇酒店打理得井井有条。

    94年5月立宇集团成立后，观胜组没有退出专心读书，反而进一步深入，两个原因：一是他们可以出国留学，不需要死读书上国内的大学，在立宇集团的工作经历可以大大提高留学申请成功率；二是在简越拟定的原始框架中，观胜组是立宇集团的天然股东，至少有原始股的优先购买权。观胜组成员家里有钱的少，大孩子们约定公平竞争，一步到位，直接拿原始股。

    想拿原始股，就要有成绩，不工作成绩就无从谈起。简越考虑到观胜组成员都在读书，工作的时间有限，设计了一套综合模型，亲朋对立宇集团的贡献也可以加分。随着时间的继续，观胜组成员及亲朋的势力越来越强，平寺人称之为“观胜系”，是立宇集团内部最大的派系。

    对平寺镇中的学生来说，成为观胜组的成员不仅代表着综合能力得到了一个精英学生俱乐部的认同，还是成为百万富翁的捷径，最差也能大幅提升生活条件，因此竞争分外激烈，只要觉得自己有能力加入的都使出浑身解数。转校到平寺镇中的学生络绎不绝，除镇中的教学质量高，主要原因就是想加入观胜组。96年11月时，这个俱乐部拥有近500名成员，精英云集。

    股权和控制权不能等同，简东阳动手后，范立宇第一时间拿观胜系开刀——先请越明县教育局和公安局的关系下令取缔观胜组，后将观胜系全部逐出立宇集团，以增强对中低层员工的控制力，减少变数。立宇控股重组上市后，观胜系在立宇集团彻底成为历史名词。

    越大越知道赚大钱不易，越不甘心。读书时没办法，毕业后就开始行动了。观胜组借助对立宇集团的了解，不停地使小动作，范立宇烦不胜烦。可以预见，只要简越不正式表态，观胜组对立宇集团的骚扰将愈演愈烈。麻烦在于，范立宇不能满足他们的要求——观胜组内部的攻守同盟做得非常好，只要股份，不要现金。他们的综合素质非立宇集团内部的普通派系可比，一旦放他们进入董事会，迟早会夺走立宇集团的控制权。

    正想着，手机响了，是范立宇：“我在楼下，现在方便不？”

    “上来吧。”

    简越放下电话，很纳闷，因为成长经历，范立宇的耐性和忍耐力非同一般，有什么事需要这么急的？

    范立宇上来的速度比预想中的更快

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