第1763章 那些都不是事儿 (第2/3页)

总，合伙人之一。

    其次室友王明辉和瞿凡，两个人都是直接发配边疆，让他们自己去打天下，打出一片市场了再回来见许江河。

    尤其是余水意，说心里话，许江河确实给她挡了不少。

    作为一家初创公司的财务总，最重要的是什么？是专业能力？根本不是，最重要的是搞钱能力，是融资能力！

    恰恰是这个最重要的东西，许江河替她挡了。

    或者这么说，因为有许江河，所以这些问题都不是问题，这些问题许江河都能解决，不需要强压于她。

    讲了这么多，例举也对比了这么多，其实就是一个很简单的道理。

    好的公司不一定能很成功，但不好的公司一定会倒闭。

    就好比友团，创始人不行，因为创始人不行所以吸引适配的合伙人跟着不太行，后续发展扩张能挖来的高管也不太行了，不太行的高管在不太行的初创公司里就更不太行了。

    许江河还得很早时候，瞿凡感叹说，你们聚团的合伙人资历太强了。

    当时许江河笑笑没说什么。

    这是运气吗？不，这是实力相适配后的结果！

    巅峰赛选手只会和同水平的人组队开团，他不会看一眼普通王者，更不要说当时友团的创始团队连王者都算不上。

    会议从下午一直到晚上，连续不断。

    还是那句话，大家都跟打了鸡血一样，根本不知道累。

    不仅是不累，而且恰恰相反，大家都极其享受这种状态，尤其是许江河，他整个人一直处于一种亢奋状态中。

    这边跟姚老师商讨技术升级，先一步一步来，先退出过时退功能，这个怎么设计，怎么做……总之许江河最多只给他两天时间，周二夜里必须完成网站升级，因为周三一早聚团要媒体开发会。

    那边又跟高远，还有负责市场营销以及公关业务的倪勇峰商讨发周三发布会的细节。

    这次聚团一定要高调起来，过时退将会是聚团针对行业良性发展的一次首发性的创新行为，聚团将会带头去规范全行业。

    但这还不是重点，因为这一步对手可以跟，重点在于回溯退款，这个许江河估计至于目前风口上成规模的几家公司当中只有聚团能做到。

    不过新的问题来了。

    怎么回溯退款呢？

    然后大家又一起讨论，姚老师说只要数据在，退款很容易，我这边可以直接原路退回用户的卡里。

    许江河摇了摇头，说这样不行，这样效果不明显。

    会上其他人好奇问许江河，那怎么办？

    许江河卖了个关子，说不着急，先把今天这讨论这一步推行下去。

    这次为什么能做到数据回溯？原因是当初创立时，许江河多考虑了了一步，多花了一点成本支出，然后这才造就了我有他无的一种优势。

    现在的聚团也是这样，可以说全方位的这样，就是说随着聚团的一步步发展壮大，很多一开始没有暴露出来的问题现在都慢慢暴露出来了，然后大家这才发现咱们的创始人早在最初都已经埋下了伏笔。

    这一点许江河老早就说过，他说聚团要成为一家超级公司，什么才算是超级公司，市值会破千亿，甚至是万亿，所以当初起步做基础架构设计时许江河就做了很多在当时姚老师包括余水意都不太能理解的冗余设计。

    就比如说你一个小公司，啥还不是呢，你现在谈什么企业愿景和价值观？你企业啥样子以后都还更不知道呢。

    但事实证明，一家公司如果能建立好一套非常好的价值观，那就等同于让这家公司的所有人具备了一项最了不起的东西，信仰。

    再比如精细化运行，追求极致的效率，也是让聚团在一次次的战术调整明显要比对手机动灵活了好几倍，所以聚团的地推猛，人效比奇高，然后你高价还很难挖走。

    也包括这次，许江河说要做正确的事情，这个议题一出，高管层的所有人都是肃然起敬，所谓的争议也只是从现实生存角度出发考虑，但没有人怀疑这个决

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）

『加入书签，方便阅读』