第二卷 第十二节 局面渐明，焦头烂额（呐喊求月票！） (第1/3页)

    局面逐渐明朗化。

    很快县里便明确了意见，要组建民丰粮油集团。

    由现有的民丰饲料公司作为龙头骨干企业来牵头整合兼并目前县粮食局包括县粮油公司在内的多家企业，组建集团公司。

    具体怎么整合，哪些企业将要整合进来，节奏步骤，债务和资产划拨，以及职工的安排，这些问题都暂时还没有明确，只是提出了一个粗略的规划。

    但不管怎么说，这样一个粗的框架一出炉，立即一石激起千层浪。

    在整个安江县粮食系统乃至整个安江县都引发了轩然大波，甚至也惊动到了汉州市高层。

    安江县粮食系统共有十一家企业，其中县粮油公司及其下属企业就占到六家，而其余五家则直属于县粮食局下边。

    职工人数将较多规模较大的主要是县春晖食品厂、县酱料厂、粮油大厦（粮油供销公司）、饮食公司、木材加工厂。

    这几家企业规模较大，职工人数都在百人以上或者左右，其中春晖食品厂规模最大，职工人数两百多接近三百人。

    这几家企业职工人数加起来就有一千余人，剩下的六七家企业加起来也不过五六百职工。

    按照县里的规划，粮油系统所有企业都要整合进入民丰粮油集团，只不过是时间早晚而已，当然这可能需要一个时间端来稳步推进。

    张建川从刘英刚那里得到的消息是最迟不得迟于1991年底，所有企业都必须整合消化完毕，彻底完成粮油系统企业的集团化和扭亏为盈。

    这个扭亏为盈其实也就是一句话，也就是要让民丰公司替这些企业背负其债务，通过饲料公司这一块的盈利来消化掉亏损，同时将其债务和资产全数并入民丰公司。

    这就是县委县政府经过“深思熟虑”之后拿出的最佳方案。

    说穿了，这就是塞给民丰饲料公司一大堆名不符实严重偏离实际价值的资产，然后再让你把所有债务也承接过去，承担起偿还债务的责任。

    进而通过企业改革，彻底把这些企业扭亏为盈，成为安江县在现代企业管理制度上推动的一个重大改革举措，并且要取得明确的成功。

    接下来就是马拉松式的拉锯战，就整个粮油系统的企业整合进行磋商博弈。

    邱昌盛调任县粮食局担任局局长、党组书记并兼粮油公司的总经理，钱力担任安江县现代企业管理制度试点领导小组的组长，刘英刚和邱昌盛担任副组长，就是要负责将目前已经有些吃不消的企业一一消化掉。

    民丰公司原来提出的接受县面粉厂、安江县饮料厂乃至县酱料厂这一设想被彻底否决，县里拿出首要意见就是要民丰公司兼并县食品厂和粮油大厦以及饮食公司，这一目标要在今年八月前完成，木材加工厂、面粉厂、精米厂、饮料厂则是放在第二阶段，要在今年年底之前完成，第三阶段则包括剩

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