320：下沉 (第2/3页)

民营经济之都，民间资本雄厚，消费观念超前；此外，绍市、嘉市、湖州等环杭城市圈，也能有效承接省会的辐射效应。”

    “粤省的情况类似，但更为特殊。羊城、鹏城自不必说，我们已有布局。但莞城作为‘世界工厂’，外来务工人员和高新技术企业聚集，年轻人众多，娱乐需求旺盛；佛市与羊城同城化趋势明显，制造业基础雄厚，市民富裕；中市、珠市等珠三角西岸城市，也具备很强的经济实力和开放意识。”

    王盛面容平静的听着汇报。

    这些分析与他的判断基本一致。2000年的中国，改革开放二十余年，沿海省份的“藏富于民”已初见成效，这些经济强市的消费潜力，确实到了可以支撑现代化影院运营的阶段。

    “资金和股权结构呢？”苏影厂厂长提出问题，这也是所有人心中的关键。

    韩三坪看向王盛，示意他来说明。

    这套复杂的资本运作模型，王盛及其团队是主要设计者。

    王盛看向众人，声音平和道：“原则不变。‘中影盛世院线股份有限公司’凭借试点资质、品牌输出、资金帮扶，必须持有每家新建影院至少30%的股份。

    这是保证统一管理、统一排片、统一服务标准的基石。也是我们这张网不会散掉的保证。”

    他顿了顿，环视众人：“剩余的70%股份，我们鼓励并需要地方力量的参与。其中，当地文化系统、宣传系统、广电系统等实权部门，可以瓜分一部分，具体比例由地方协调。这有助于我们获得政策支持、快速落地，并融入当地文化生态。”

    “但是，”王盛话锋一转，“很多单位，账面并不宽裕。所以，我们必须，也必然要为社会资本留出足够的空间。

    吸引当地有实力、有意愿的民营企业参股出资。他们不仅带来真金白银，更能帮助我们摆平日常运营中可能遇到的各种地方性阻力。我们要善于借助这些‘地头蛇’的力量，化为己用。”

    他总结道：“最终理想的股权结构是，中影盛世占股30%以上，地方相关系统单位合计占股30%，当地社会资本占股20%，电影厂占股20%。运营权，则必须由我们旗下的‘盛世影院管理有限公司’统一行使，确保品牌和服务不走样。”

    会场内响起一阵低议声。

    和之前每家影院的股权架构大差不差。

    地方的实权部门必须得引进，不然开影院的手续都拿不到。

    地方的电影发行放映公司不足畏

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